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  • 更新日期:2015-09-22 09:36:40
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江蘇愛諾為企業質量成本控制管理提供最優問題解決方案

泰州績效管理咨詢、泰州控制成本管理咨詢、泰州企業體檢、泰州企業降低成本管理咨詢、泰州企業管理咨詢、泰州質量成本控制管理咨詢、泰州戰略管理咨詢、泰州人力資源管理咨詢、泰州組織管理咨詢、泰州營銷和品牌管理咨詢、泰州流程管理咨詢、泰州企業文化設計咨詢、泰州集團管控咨詢、泰州企業管理咨詢

1、實施目標:

l  指導XX各級管理干部學習制作和運用KPI指標卡。

l  制定符合XX特征的績效管理制度文本,建立績效管理機制。

l  實現在現有月營運成本基礎上下降5%的綜合成本控制目標。

2、實施方法:

l  以每月2-3次2個全天的現場工作,3-5次會議為主指導方式。

l  以網絡平臺的執行力輔助功能,遠程協助落實各項執行計劃。

l  遠程指導和跟蹤,提高XX管理干部對本方案的執行成效。

3、實施周期:

l  總周期6個月,分為宣導、建指標、執行、評價四個階段。

l  培訓共6-8次3小時的課程,根據XX的執行配合程度確定。

l  宣導2周,2次課程,2次會議,1天全天輔導,共4天。

l  建指標6周,3次課程,4次會議,4天全天輔導,共8天。

l  執行10周,2次課程,6次會議,6天全天輔導,共11天

l  評價6周,2次課程,4次會議,4天全天輔導,共7天。

l  總結:統計5-7三個月的績效測算指標的平均值作為評估項。

4、效果評價:

l  建立符合XX生產與經營特點的制度和績效指標。

l  管理干部和員工都能理解并配合執行績效管理與考核工作。

l  通過績效管理輔導過程,達到改變管理運行現狀的目標。

l  績效管理與考核工作的效果,得到管理高層的認同。

l  以三個月平均數,實現最初所定的成本節約額度。

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