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[供應]泰州集團管控泰州績效考核泰州體系認證泰州薪酬體系設計泰州認證
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  • 更新日期:2015-09-22 09:36:41
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泰州集團管控泰州績效考核泰州體系認證泰州薪酬體系設計泰州認證 詳細信息

江蘇愛諾為企業質量成本控制管理提供最優問題解決方案

泰州績效管理咨詢、泰州控制成本管理咨詢、泰州企業體檢、泰州企業降低成本管理咨詢、泰州企業管理咨詢、泰州質量成本控制管理咨詢、泰州戰略管理咨詢、泰州人力資源管理咨詢、泰州組織管理咨詢、泰州營銷和品牌管理咨詢、泰州流程管理咨詢、泰州企業文化設計咨詢、泰州集團管控咨詢、泰州企業管理咨詢

1、實施目標:

l  指導XX各級管理干部學習制作和運用KPI指標卡。

l  制定符合XX特征的績效管理制度文本,建立績效管理機制。

l  實現在現有月營運成本基礎上下降5%的綜合成本控制目標。

2、實施方法:

l  以每月2-3次2個全天的現場工作,3-5次會議為主指導方式。

l  以網絡平臺的執行力輔助功能,遠程協助落實各項執行計劃。

l  遠程指導和跟蹤,提高XX管理干部對本方案的執行成效。

3、實施周期:

l  總周期6個月,分為宣導、建指標、執行、評價四個階段。

l  培訓共6-8次3小時的課程,根據XX的執行配合程度確定。

l  宣導2周,2次課程,2次會議,1天全天輔導,共4天。

l  建指標6周,3次課程,4次會議,4天全天輔導,共8天。

l  執行10周,2次課程,6次會議,6天全天輔導,共11天

l  評價6周,2次課程,4次會議,4天全天輔導,共7天。

l  總結:統計5-7三個月的績效測算指標的平均值作為評估項。

4、效果評價:

l  建立符合XX生產與經營特點的制度和績效指標。

l  管理干部和員工都能理解并配合執行績效管理與考核工作。

l  通過績效管理輔導過程,達到改變管理運行現狀的目標。

l  績效管理與考核工作的效果,得到管理高層的認同。

l  以三個月平均數,實現最初所定的成本節約額度。

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