優(yōu)財(cái)智業(yè)(北京)科技發(fā)展有限公司會(huì)計(jì)師報(bào)考條件x3e4429n擁有一批具有高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)、尤其是具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的專(zhuān)業(yè)人才，客戶(hù)遍布中國(guó)及海外。由于有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)和全方位多元化的信息渠道，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍主要包括：CMA培訓(xùn)、CMA考試、CMA等。

   優(yōu)財(cái)智業(yè)(北京)科技發(fā)展有限公司的宗旨是整合優(yōu)質(zhì)的優(yōu)財(cái)教育資源，以開(kāi)發(fā)和提高莘莘學(xué)子的智慧為根本，形成一種新型的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的教學(xué)模式，進(jìn)而創(chuàng)建中國(guó)專(zhuān)業(yè)的以重慶會(huì)計(jì)報(bào)名入口為主的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：會(huì)計(jì)是什么會(huì)計(jì)（ManagementAccounting），是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別一、工作的側(cè)重點(diǎn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”；而會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。二、工作主體的層次不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素；而會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén)甚至某一環(huán)節(jié)作為工作的主體。三、作用時(shí)效不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù).因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”；而會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于，能能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài).會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在位，而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái).因此，會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)計(jì)的必要性：從大的背景來(lái)說(shuō)，正如財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)在一次全國(guó)性視頻會(huì)議上，對(duì)開(kāi)展和推動(dòng)會(huì)計(jì)工作做了重要講話，他希望能夠盡快轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念和職能，將現(xiàn)在事后報(bào)賬的“賬房先生”向真正的高級(jí)理財(cái)師轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用，做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的事前謀劃、事中分析、事后預(yù)測(cè)等工作，真正使會(huì)計(jì)工作為企業(yè)價(jià)值提升服務(wù)。從技術(shù)角度說(shuō)，目前絕大多數(shù)公司都上了會(huì)計(jì)核算軟件，尤其是在共享服務(wù)中心出現(xiàn)后，共享服務(wù)顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式，特征鮮明，顯示出了與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式的顯著區(qū)別，建立了類(lèi)似流水線的運(yùn)作模式，借助精細(xì)化的專(zhuān)業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，極大提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。技術(shù)的升級(jí)，倒逼傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，一個(gè)顯著的例子是，在上共享服務(wù)中心之前，某大型央企一家子公司有800名財(cái)務(wù)人員，共享服務(wù)建成后僅需要100人左右。剩余那些人如果不及時(shí)轉(zhuǎn)型，工作就堪憂了，當(dāng)然央企會(huì)考慮社會(huì)責(zé)任，可私營(yíng)企業(yè)就沒(méi)這么好說(shuō)話了。

   優(yōu)財(cái)?shù)目蛻?hù)服務(wù)和質(zhì)量控制走在行業(yè)的前列，獲得了世界各地客戶(hù)的高度稱(chēng)贊。我們的目標(biāo)是與客戶(hù)并肩合作發(fā)展，如果您有任何關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新理念，我們的設(shè)計(jì)師將幫助您實(shí)現(xiàn)想法；如果您對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣，請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系，我們期待著與您合作。公司官網(wǎng)：