建立安全機構，健全安防體系

　　第一、建立安全機構，健全安全體系。項目開工前，建設業主、施工單位、監理單位負責人要成立安全生產工作領導小組，嚴格按照國務院《建設工程安全生產管理條例》要求，對施工單位主體行為及職責做出明確要求，健全安全機構、配齊安全管理人員、完善安全制度、落實安全措施、保障安全資金足額投入、健全安全生產管理機制。

　　同時，強化責任追究，建立起層層負責的安全生產目標責任制。將安全目標分解到各專業、各崗位，做到責任到人、細化到位，使施工現場每一個部位、每一個環節嚴格操作規程，加強現場防護和文明施工管理，并建立起安全隱患排查及責任追究制度，努力為建筑員工創建良好的作業環境

　　強化對安全生產的支撐作用

　　抓技術管理，施工技術管理，強化對安全生產的支撐作用。安全生產，設計是龍頭，施組、方案是根本，過程控制是保證，安防技術管理、技術進步必須要貫穿始終。項目部要牢固樹立“技術決定安全，方案決定安全”的意識，施工技術管理工作得到不斷強化。

　　一是施工組織設計得到強化。在施工中，各項目不僅要編制科學的施工組織方案，選擇合理的施工工藝，采用恰當的技術裝備資源。更要嚴格堅持施工組織設計、施工技術方案的審查、審批制度，堅決維護施工組織的嚴肅性。

　　二要設計資料的復查驗證工作得到重視。隧道、地鐵等地下工程施工普遍采用了超前地質預報、圍巖變形量測等技術手段，嚴防不良地質災害事故。