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企業間的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是烘焙企業的第一資源,是科技進步和社會經濟發展最重要的資源和主要推動力。哪個企業吸收并聚集了優秀人才,就獲得了競爭的主動權,就會在激烈的科技和經濟競爭中立于不敗之地。要想吸引、聚集、駕馭大量的優秀人才來興盛我們的烘焙企業,我們的各級烘焙管理者就應當擁有先進的人才管理理念。
一、要有愛惜人才的理念。
人才是烘焙企業的寶貴財富,各級管理者必須愛惜人才,絕不能嫉賢妒能。即使烘焙管理者自身是一個非凡的人才,如果手下沒有幾個才華卓越的干將和一大批各類骨干,孤家寡人是很難成就大業的。
二、要有求賢若渴的觀念。
既有愛才之心,自有求才之渴。從群體看,人才難得。既是人才,必有出眾之處,自然是不可多得。
三、關鍵人才的培養和管理。
關鍵人才是我們的核心和代表,是我們的靈魂和骨干。烘焙公司不論大小,不管是何種所有制結構,都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經濟條件下,烘焙企業之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭,核心人才的數量和質量,決定著烘焙公司的核心競爭力,決定著烘焙公司的生存和發展。
四、要有寬容人才的肚量。
用才不容易,容才就更難。人才有所長,也必有所短,而且往往是優點越突出,其缺點也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節,異才者甚至還有怪脾癖習,人才與人才之間還常常有各種矛盾。
 
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