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或許,這一業態的全軍覆沒也只是時間問題。當然,這并不代表,若干年后,這一業態不會再度煥發生機。 建材家居行業雖然早進入了連鎖商業模式但市場大頭基本還是被傳統的建材市場占據。消費者也沒有像超市等業態一樣,被大部分引導成去連鎖賣場的習慣。就算有,其中一部分也是去這些賣場查型號、問價格,最終還是回歸到傳統渠道(建材市場、代理專賣店)等購買。因為連鎖賣場的品牌,引進的同樣是這些代理商,在價格上并無優勢,而進駐連鎖賣場的供應商本身就占據了其他傳統渠道,售后安裝及服務也是由這些供應商提供,很多供應商僅僅把這些連鎖賣場當作商品展示或代表品牌形象的場所。 由于這一領域不像日常生活用品一樣,對普通百姓而言有些專業,消費者對建材家居的需求,一般會重視裝修公司及周邊朋友的建議,就近采購或是找熟悉的小供應商購買成為大多數消費者的選擇。而少量高端消費者又支撐不起連鎖企業的日常運營尤其是市場擴張。 況且, 從產品、服務、價格以及各個方面,家居建材連鎖企業與傳統攤販式及聯營租憑式賣場相比都沒有太多特色,而中國所有的建材連鎖賣場,無論是百安居、家得寶這樣的外資企業,還是國內的東方家園,基本都沒有清晰的盈利模式。 因為家居建材在中國市場的割裂的分銷模式,根本不可能讓這些寄望于靠規模來形成價格、品牌、營銷等優勢的連鎖企業有任何突破的機會。實際上業界也看到了,盡管家居建材領域不斷有連鎖企業進入,并想以己之力改變目前的格局,但遺憾的是,這一領域一直只是一塊成就“烈士”的沃土。 所以,家居建材在經歷了零售業態的糾結后,2014年應該到了回歸傳統渠道的時候了,至少,在沒有找到更好的方式之前,傳統渠道還不可替代。
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