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　　現在，距離京博的第一個“五年規劃”已經過去了2年，京博的集團化ERP系統就是在這

個過程中實施的，以實現集團化管控。姜波介紹，三個中心的第一和第三部分已經實施完成

，第二部分也在由原有系統向平臺的整合過程中。包括基礎IT建設、通信線路和網絡的梳理

、企業容災建設、客戶端管理、上網行為管理等都逐步得到完善。

　　“在規劃實施過程中，我們也在不斷進行調整。”姜波說。規劃的實施并不是一個一成

不變的死板過程，根據企業業務擴展的需求和新技術的要求，新的內容也在不斷地加入。在

信息系統建設過程中，企業的財務管理、供應鏈管理、薪酬管理、BI等系統也都得到了實現

。　精明、干練、務實是金龍法留給中國信息主管網記者的最深印象，他所在的銀泰百貨集

團，從浙江走向全國，目前已經開設門店近三十家。公司的高歌猛進與門店擴張，給身為集

團CIO的他帶了挑戰，而他本身的才干和經驗，也成為了銀泰百貨飛速發展不可或缺的基礎。

　　路一定要自己造

　　金龍法告訴記者，銀泰在早期門店較少的時候，始終以低成本進行網絡建設部署，但低

成本不代表喪失管理權。“路一定要自己造，別人造的路，收費權、管理權就在人家，”金

總說，“如果是分散建設的話，投入會少一些，但是同樣帶來了后期無法管理的問題。”

　　隨著門店越開越多，各個門店管理的問題就更加突出，“路”就不光變成自己造或者別

人造的問題，更變成了要高質量、造好“路”的問題。他表示，從信息化的角度，一個店的

工作跟兩、三個店的工作不一樣，而兩、三個店的工作跟十個店、二十個店的工作又完全不

一樣。現在銀泰在全國有二十八家門店，每一家門店都是在集團統一的業務范圍內，它對于

集團來說就是網絡里的一部分，所以需要更高的可管理性。現在每個門店都有局域網，又通

過專線聯成全國的網絡，管理的要求就會比原來高得多，實現對設備可管理性、智能化、專

網互聯QOS保障的要求都要上去。      www.baoxiangui6.com  保鮮柜

　　金總認為，集團化的網絡管理與門店互聯，與單店的網絡建設有著本質的不同。這樣一

個全國的大網，既要有良好的可管理性，又要保障高效與穩定。銀泰采用了H3C的iMC智能管

理中心，對數據中心網絡進行精細化的有效管理，此外采用高性能的核心交換機以及POE交換

機，

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