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[供應(yīng)]iso認證辦理管理體系認證咨詢輔導培訓
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：福建
- 產(chǎn)品品牌：漢墨咨詢
- 包裝規(guī)格：iso認證辦理管理體系認證咨詢輔導培訓
- 產(chǎn)品數(shù)量：500
- 計量單位：次
- 產(chǎn)品單價：30000
- 更新日期：2022-10-15 23:28:30
- 有效期至：2032-10-12
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iso認證辦理管理體系認證咨詢輔導培訓
詳細信息
iso認證辦理管理體系認證咨詢輔導培訓
1.1 安全衛(wèi)生管理
1.1.1 依據(jù)ISO9001：2008標準制定「6S實施標準－辦公室」(8.1)及「6S實施標準－車間」(8.2)，張貼於各辦公室及車間，全體員工均可針對該標準提出建議，經(jīng)採用後考量其有效用給予適當獎勵。
1.1.2 各部門主管級以上人員為本部門6S代表，參加相關(guān)的6S知識培訓及稽核。
1.1.3 由廠區(qū)負責人指派人員擔任6S主席與組長，由6S副組長組織6S稽核小組人員於每週一至二次對全廠各部門6S執(zhí)行情況進行全面檢查。
1.1.4 6S副組長在稽核前10分鐘通知6S小組成員，並由被稽核部門6S代表陪同稽核，6S小組發(fā)現(xiàn)不符合時，立即拍照存證，現(xiàn)場召開會議溝通加以解決，協(xié)助各部門進行改善。
1.1.5 對於6S主席不定期巡廠檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由6S組長匯總並知會相關(guān)部門限期改善，並對改善執(zhí)行情況予以監(jiān)督與追蹤。
1.1.6 6S小組每個月召開一次小組會議，由各6S稽核員提出對於稽核中的困難點，6S小組會議總結(jié)前期工作的問題點，商討下一步工作的重點。
1.1.7 每季度由6S主席帶領(lǐng)各單位經(jīng)理對全廠各個場所進行隨機檢查，由6S副組長負責對檢查的問題點進行拍照，以郵件的形式通知各部門，要求各部門立即改善。
1.1.8 6S副組長負責將6S稽核過程中所拍到的不符合照片進行匯總，郵件給各部門，以便相關(guān)部門進行相應(yīng)的改善及全廠人員瞭解目前6S狀況；並對各部門的不符合照片以「6S不符合統(tǒng)計表」(8.3)進行匯總，於月會中匯報。
1.1.9 獎懲
1.1.9.1 稽核過程中，若有不配合6S小組稽核之員工，將由該部門6S小組成員提報該員進行記警告處份。
1.1.9.2 各單位需於收到6S小組發(fā)出通知的1個工作日內(nèi)，完成原因分析及改善行動報告，若未按期限完成將追究責任。
1.1.9.3 稽核照片一張表示一項不符合項，每個不符合項所對應(yīng)的責任人將視情節(jié)輕重給予懲罰。
1.1.9.4 6S小組組長每月對小組成員進行評核，在6S稽核過程中按規(guī)定時間執(zhí)行且認真負責任表現(xiàn)突出，申請給予適當?shù)莫剟睢?
1.1.9.5 在6S稽核過程中，稽核員如發(fā)現(xiàn)做得好的事項，有值得其他單位或人員借鑒學習，可提出申請，對該員工給予適當?shù)莫剟睢?
1.2 機器設(shè)備之使用與保養(yǎng)管理：依『機器設(shè)備保養(yǎng)維修作業(yè)』辦理。
1.3 災變防止及處理
1.3.1 依各項災害（如：水災、化學品洩漏、中毒、觸電、高空墜落、火災、地震、颱風等）進行特定之預防，減少傷害，並事先完成員工編組及演練，以應(yīng)災害發(fā)生時迅速處理；依『環(huán)境程序作業(yè)－應(yīng)急準備與回應(yīng)管制作業(yè)』執(zhí)行。
1.3.2 單位應(yīng)按政府規(guī)定準備各項災變處理講習及準備相關(guān)器材，以應(yīng)災變處理時能妥善運用，減少傷害。惟各項器材有其年限，應(yīng)定期檢查其堪用性，並標示之，若屬屆期之器材，可配合災變講習時，交由員工訓練使用。
1.3.3 災變發(fā)生時，現(xiàn)場員工應(yīng)就近處理，並同時反應(yīng)各級主管，視狀況發(fā)佈警報或通報政府相關(guān)單位。處理當時應(yīng)注意減少生命、財產(chǎn)之損失程度，安全衛(wèi)生主管單位應(yīng)完整記錄處理過程、現(xiàn)場檢證及原因分析，以備檢討，避免再犯及擬定防止對策。
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