選擇連鎖經營模式的標準（三）

標準三：連鎖企業總部對加盟店的掌控能力。在目前國內很多連鎖企業，總部和加盟店的關系主要是依靠一張簡單的合同在維持，總部對加盟店沒有什么有效的約束和控制手段，導致相當一部分加盟店出了很多負面問題。“國內很多連鎖企業總部和加盟店的合同，只有簡單的幾頁紙，這怎么行？”麥當勞中國區原高級副總裁、香港鼎暉顧問公司總裁賴林勝告訴筆者，他曾經代表麥當勞在國內簽訂過三百多份合同，合同越簽越厚，就是為了防范類似事情的出現。

連鎖企業總部對加盟店的控制方法主要有：品牌使用權控制、產品控制、IT系統的控制、客源的控制，等等。很多成熟的連鎖企業總部，把上述內容作為加盟的前提條件，并把這些內容清楚、明確地寫在了加盟合作協議中，從而以法律的形式保障了自己對加盟店的控制。有時，總部對加盟店的控制是通過服務的形式來進行的。

億安通懋電梯人物——默默無聞、甘愿奉獻的好兄弟于光

什么是好公司?

好公司就是你發現，在這個公司里，牛人很多，而且比你更謙卑比你更努力，你不努力都不好意思呆下去！好公司每個人臉上都寫著“價值和目標”，億安通懋電梯就是這樣的好公司！

億安通懋電梯中的牛人很多！于光就是牛人之一。

于光原是國有大型企業集團的勞模、先進分子、技術能手。在專業技術期刊上發表過專業文章，既有一定的技術基礎，又具有豐富的管理經歷。有組織籌建工廠建設的全面經驗。

加入通懋大家庭之后，他放下過去曾經的榮譽和成績，重新開始。在物聯網研發、在培訓學校的建設中，他為人低調、吃苦耐勞、任勞任怨、工作踏實，從不搶功。做了大量的基礎工作，這些基礎工作不為人知，甚至別人都無法覺察，但卻是不可或缺！正是許許多多像于光這樣的默默無聞、甘愿奉獻的優秀員工，才共同搭建起億安通懋電梯的大舞臺！