互聯網充滿傳奇,電子商務行業也同樣。自從08年電子商務熱起來以后,涌現出了很多的電子商務網站,大有“忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開”之感。型牌就誕生在這種背景底下,只不過到09年十月才勉強上線。
兩年過去,有一些朋友知道了型牌男裝,也有一些客戶定過型牌男裝,穿過型牌男裝,還有一些媒體報道過型牌男裝,型牌男裝好象有了一點點起色。 定做西裝
但型牌還僅僅處在學習階段,明確這一點非常重要。 定做西服
雖然型牌植根于酷紳服裝公司,酷紳服裝公司又做了16年的團體職業裝量體裁衣定制業務,量過100多萬人,積累了大量的量體數據與經驗,這些都可以用于型牌的業務,但型牌的定位,決定了其與職業裝業務有著很大的不同。訂制西服
首先,型牌從事網絡定制業務,而不象職業裝那樣提供面對面的服務,網絡服務的方式方法與面對面服務不同,需要我們重新摸索與創新。定制服裝
其次,網絡營銷不同于人力推銷,對我們來說,也是一門嶄新的學問。
第三,型牌男裝定位于時尚的高級商務男裝,在面料、版型和做工等方面比職業裝要求要高得多,無論是供應上,研發上,還是人力上,我們都需要一個重新學習再上臺階的過程。
第四,個人業務比團體業務更瑣碎,管理難度要高得多得多。
在我的腦子里邊,我希望型牌的產品做工精細,版型漂亮,面料時尚而又有品質,雖然是個性定制但價格不能比同檔成衣高,甚至要略低。要做到這些,需要改變我們很多,尤其在面料供應上,幾乎要另起爐灶,原有的職業裝供應渠道無法借用,絕大部分的面料不得不到國外市場去尋找。當然,限于公司實力和對個人定制市場,尤其是對網絡定制市場的了解還不深入,也使得我們不敢冒進,只得摸著石頭過河,以免死得很快,死得很慘。
從現在的情況看,型牌業務離我們的定位還比較遠,基礎工作還沒有做好,還沒有到甩開膀子大干一場的時候,同志們尚需保持清醒的頭腦,需要我們繼續摸索試錯。
我希望用三年左右的時間,能使我們對網絡定制業務有一個基本的認識,開始一般意義上的常規經營,在此之前,尤其需要我們戒驕戒躁,更不能異想天開。