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[供應]胎菊和杭菊哪個好，黃山貢菊的作用
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- 更新日期：2016-10-21 17:41:00
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胎菊和杭菊哪個好，黃山貢菊的作用
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京東圖書：價值鏈的整合者
與當當圖書的價格驅動相比，京東圖書的“體驗“驅動則顯得高明的多。倉儲、物流的體驗不用多說，雖然李國慶一直強調，當當網采取物流外包給第三方物流的方式，比京東節省30%的物流成本，但是其損失的用戶體驗價值遠遠不止這30%的成本，此時此刻過于看重眼前利益，或許并不是一個好的兆頭。
另一方面，兩者圖書的商業模式也有著天壤之別。當當圖書選擇的是搬運圖書、賺取差價，京東圖書選擇的是價值鏈整合，即開放平臺與京東出版。京東通過改造開放平臺的入駐系統，提升入駐的時效，讓出版社快速進來；再通過開放倉配服務給出版社，從而提升出版社與自身的用戶體驗。據悉，京東圖書現在的優質商家已超過600家，其中出版社79家，新華系統20家，覆蓋圖書超過400萬本，最大程度的優化了用戶體驗（其出發點是用戶體驗，而非盈利）。
至于京東出版則是京東圖書對上游產業鏈的滲透，使作者、出版社與讀者粘合的更加緊密。該品牌系列圖書主要是應用京東圖書自身的數據積累和用戶消費習慣來進行分析，從而與出版機構深度合作，打著符合京東圖書自身受眾的優質圖書作品。同時，京東圖書還可以將實時的讀者數據反饋給作者、出版社，為作者、出版社提供決策支持，讓其制作讀者喜歡的書，提升雙方的收益。可以這么理解，京東圖書想要打造的是圖書界《紙牌屋》。
有人可能會說，京東圖書滲透上游產業鏈是搶傳統出版社飯碗。其實不然，這更像是在倒逼傳統出版社向互聯網轉型，是一種反哺。更何況京東選擇的是一種開放的模式，來幫助傳統出版社改革。其自身的大數據系統，不僅可以在圖書制作過程中為出版社提供決策支撐，還可以在銷售環節為出版社做到精準營銷（通過算法將圖書推薦給可能感興趣的人），從而降低出版社的營銷成本。
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