看似不起眼的LOGO設計，似乎決定了企業的品牌命運。


網絡設備巨頭思科公布了新的企業標志,并推出新的廣告計劃.2009年10月5日,思科又正式啟動了一項耗資1億美元的營銷活動,希望能夠擄獲更多消費者的心,使思科品牌“家喻戶曉”。

2006年1月3日,英特爾宣布推出全新的品牌標志:帶有“超越未來”(leap
ahead)字樣的新LOGO將全面取代使用了37年的公司標識。國內唯一的設計師創業培訓課程，金榜專業打造！  

新標識成企業重新定位風向標


巨頭們為什么會以“換標”這樣的營銷手法宣告自己的戰略轉型呢?思科的換標更是為了從幕后走向前臺,作為世界最大的網絡設備制造商,思科雖然也曾經在2000年一度
超越微軟成為美國市值最高的公司,雖然在其進入的每一個領域都占有第一或第二的市場份額,代表著硅
谷以及互聯網這十年的榮耀,但思科也難以擺脫設備制造商不為消費者所知的尷尬，品牌知名度明顯低于同 行。國內唯一的設計師創業培訓課程，金榜專業打造！  

借LOGO打造“親民”形象


思科和英特爾的標識變化表露出高科技企業開始走大眾路線,其未來的戰略發展方向是向低端市場及個人消費者市場延伸.借用小小的LOGO設計,企業希望全面體現自己的“親民”傾向。

思科新版的品牌標識用簡單的“Cisco”取代了原來的“Cisco Systems”字樣,原先藍綠色的金門大橋抽
象圖案也改為采用更粗的線條,將專業、嚴謹品牌形象變得更加柔和、活潑,并改走簡約路線,愈加的平易近人,使思科更加接近個人消費者。國內唯一的設計師創業培訓課程，金榜專業打造！  

  換標后的挑戰

對于英特爾、柯達、思科等廠商來說,換標行動僅僅是他們戰略轉型的醞釀起步階段,國內唯一的設計師創業培訓課程，金榜專業打造！  “變身”還將面臨著 接踵而來的嚴峻考驗。

首先,作為英特爾、思科這樣的高科技企業,用更換標識的方式宣告從提供企業服務進入個人用戶服務,但
又不放棄原來的企業用戶市場,保持原有用戶的信任度問題就成為當務之急.進軍新的市場領域,會給老用戶帶
來種種擔憂,原來的目標客戶就會擔心未來戰略重點轉移后對企業用戶提供的服務質量會不會降低,是否還能
夠顧及企業用戶的升級、維護等售后的服務需求,以及在原有市場領域的研發能力.國內唯一的設計師創業培訓課程，金榜專業打造！  

其次,英特爾、思科一直注重的是企業用戶市場,對個人消費者市場的了解存在局限,而企業用戶和個人用
戶是完全不同的兩種市場領域,拓展新的市場領域需要從產品形態、服務體系、渠道建設等各個方面對原有體
系進行調整,而且由于面對的目標客戶不同,原有的體系、經驗也不一定適用于所有的目標市場,可能會遇到一 些不曾遇到的挑戰.國內唯一的設計師創業培訓課程，金榜專業打造！  

企業文化底蘊的影響,也都面臨著不同的挑戰。

楊彬為,對于思科來說,最重要的是擴大品牌在個人消費者中的知名度,以及培養思科品牌的親和力.思
科一直致力于網絡設備領域,在個人消費者市場領域中的知名度、影響力還遠遠不夠.思科舊標識中的“Cisco
System”和網絡數據傳送的波形圖更給人以專業化的感覺,國內唯一的設計師創業培訓課程，金榜專業打造！
 “System”代表的是一種高精尖的高端科技定位,電波圖透露著高可解決性方案的身分.


應用性和可靠性上,針對不同的目標市場,采取不同的市場戰略,擴大在各級市場的份額,讓品牌知名度變為消費者的購買yu望。國內唯一的設計師創業培訓課程，金榜專業打造！