我們常聽到一種論調，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”。但若對照當前面料企業的情況，可以看到“慢魚”也有自己的生存空間。

　　每次與旭榮集團執行董事黃冠華聊天，他都會興高采烈地談及企業著手建造并逐步推廣的VFM系統，但要說到下一步的計劃時，他總是會習慣來上一句：“這個不著急，慢慢來，先從深度合作伙伴入手。”

　　“一站式采購”模式是福建眾和有限公司近兩年根據客戶需要創建的，企業完成包括選擇面料在內的每個環節，直至生產出成衣提供給客戶。同樣，在聊到下一步計劃時，企業負責人的一句話至今讓記者留有深刻印象：“目前從已建立合作的客戶那里收到的反饋信息來看，這個模式的推廣還是得慢慢來，穩一些好。”

　　在這個強調效率、迷信速度的時代，將步調放慢確實需要一些勇氣，但同時慢也有它的理由。

　　回想過去的這一年，很多事件的發生已經打破速度的迷思了：躍進式的高鐵建設讓我們付出了生命的代價；被哄抬的農產品價格，落下來的速度甚至比漲起來還要快；通漲的壓力迫使我們緊踩剎車，著手為發熱的經濟降溫……

　　這些現象可以引發我們更深層次的思考，比如我們常掛在嘴邊的行業轉型、結構調整，其實粗放型的增長方式不可持續早已成共識，但在實際中卻從未被真正舍棄，只因目前它的存在還可以帶動經濟發展的速度。

　　當然，放慢速度并不是從一個極端轉向另一個極端。只是我們需要在追求速度的同時，從長遠出發為發展注入一些“穩定劑”。就像上述兩家充滿創新活力的面料企業，他們放慢的并不是創新的步伐，只是不再一味地強調速度，從而讓創新成果在行業中扎得更穩，也讓企業走得更遠。

　　當前我們所提倡的創新，實際是要從根本上帶動整個行業的提升，為了配合提升，企業需要加強自己的內部管理，也就是我們常說的“修煉內功”，從內到外的強大起來，這不是一朝一夕的事情，或許這就是我們需要慢下來的理由。

　　黃冠華說過，一塊面料的研發實際上并無多少秘密可言，面料企業歸根結底拼的是管理。“旭榮是一個跨國集團，在這么多的國家中我們只沿用了這一套管理制度。我們的廠房和硬件設備不是最大最多的，但這么多年來，旭榮在管理軟實力上的提升得到了很多的肯定，這是值得我們驕傲的。”

　　就像歌里唱的那樣，“慢慢來會比較快，來得快去得也快”。道理其實很簡單，慢下來其實并不需要太多的理由