水泥罐車罐衣_湖南水泥罐車罐衣廠

  信息技術(shù)僅僅是一種手段，并不能解決水泥罐車罐衣廠家自身的管理問題，水泥罐車罐衣廠家信息化的關(guān)鍵并不在于信息化技術(shù)的實(shí)施，而在于建立在適合的現(xiàn)代管理要求的組織形式，利用信息化的實(shí)施來改變水泥罐車罐衣廠家的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)水泥罐車罐衣廠家的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，如果水泥罐車罐衣廠家信息化沒有建立在對(duì)水泥罐車罐衣廠家業(yè)務(wù)流程重組基礎(chǔ)之上，而僅僅是把現(xiàn)有經(jīng)營模式用計(jì)算機(jī)的手段來依葫蘆畫瓢就地實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”，那么水泥罐車罐衣廠家信息化就象新瓶裝舊酒，充其量只能實(shí)現(xiàn)“文檔電子化”，絕不能實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的初衷。相反，只有進(jìn)行了業(yè)務(wù)的重組和優(yōu)化，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)論文范文信息技術(shù)才能發(fā)揮出強(qiáng)大的作用，迸發(fā)出提高效率和效益的火花。因此，水泥罐車罐衣廠家信息化實(shí)質(zhì)上就是利用現(xiàn)代管理技術(shù)改造水泥罐車罐衣廠家管理模式的過程，是信息技術(shù)與管理思想的結(jié)合，它帶來的并不是簡單的技術(shù)創(chuàng)新，而是一場(chǎng)轟轟烈烈的管理創(chuàng)新，是一場(chǎng)深刻的管理變革，它對(duì)水泥罐車罐衣廠家的影響將是全方位的。所以說水泥罐車罐衣廠家信息化是一場(chǎng)“三分技術(shù)，七分管理”的管理革命。cbbwb

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