深圳廣州東莞珠海購價格分析與成本控制培訓公司哪家好？

  申明江老師137-6013-1265年大型企業物流實戰管理經驗，年采購物流完善了請購政策。對部門請購實行責任人制度，全流程跟蹤領用情況，并與部門績效掛鉤，控制了呆舊物料發生。對日本、德國供應設備高價值配件，協調工程部門開發，增加了國產化比例，降低了采購成本，對貴重物品適量庫存，壓縮了設備停機時間。完善了回收制度，給公司每月帶來營業外收入30萬以上。在擔任大連錦程國際物流有限公司商務經理任職期間，負責推廣公司優勢產品（即簽約航線艙位），通過郵件營銷同行，創150TEU標箱的業績，屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。

  當人們還在津津樂道談論ZARA、GAP、H&M、UE等國際時尚代表品牌時，深圳OSA以后起之勇之勢迅速崛起，僅僅只用了七年時間，其年銷售額就從50萬元達到了4.5億元。而在2013年“雙11”當天，銷售額更是突破了4600萬元大關。借助領先于對手的供應鏈管理水平，深圳OSA成為了電商行業的領跑者。

  深圳OSA的全國配送中心(DC)位于深圳前海物流中心，由于快遞多是空運，前海走沿海高速到機場僅需25分鐘，大多數快遞公司在前海都有集散中心，以滿足客戶的快速響應需求，深圳OSA全國配送中心因此選址于此。

  深圳OSA全國配送中心布局秩序井然：DC庫中央是檢測區，左側為分揀區和訂單處理區，右側則為儲存區。貨架與大門呈橫向布置，以便用最短路徑將貨物補上各貨架 每一個儲位上都有電腦識別二維碼，以方便分揀員揀貨及做賬務處理。DC總面積10000平方米，目前員工數為60人，可以實現98%的客戶滿意度。

　在“雙11”當日，20萬個包裹從DC發出，倉儲管理系統(WMS)可謂功不可沒，它可以稱之為DC  的心臟。WMS是OSA擁有自主知識產權的信息系統之一，經過多年的磨合和持續流程優化，它能將包括天貓、騰訊、當當等各平臺的客戶訂單快速轉化為分揀單。為提高分揀作業效率，WMS先將某一時段同品類的產品訂單集中一起，再把出現在同貨架儲位的訂單集中在一起，最后才將剩余訂單設計分揀路線。這樣的規劃節約了庫管員在庫內的行走路線，提高了分揀效率。

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