中國防雨電源外殼企業(yè)習(xí)慣于開發(fā)和建設(shè)更多、更大的區(qū)域市場，而對于如何讓區(qū)域市場為企業(yè)的戰(zhàn)略和利潤服務(wù)，則缺乏清晰的概念和可行的規(guī)劃。雖然銷售額與上年同比實現(xiàn)了大幅度增長，但是，離5年后達(dá)到50億元的目標(biāo)還有一定的距離。銷量的增長，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略突圍的大事，提出了進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)與推廣、提升薄弱市場和開發(fā)新的業(yè)務(wù)市場等措施。在短缺或相對短缺的市場環(huán)境下，市場份額就是利潤，銷量的增長就意味著企業(yè)價值的增長和利潤的增長，甚至銷量的增長能夠解決所有管理問題，即一好遮百丑。即使企業(yè)管理不善，銷售收入上升也會彌補企業(yè)的錯誤。對于大多數(shù)的企業(yè)來說，你可以選擇將就活著，市場不會餓死你。但要將企業(yè)做強做大，在群狼共舞的局面中活出彩來，學(xué)問可就大了。

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