曾在美國等地區(qū)創(chuàng)造每８秒銷售一雙紀(jì)錄的摩根及麥諾童鞋宣布在中國大陸加盟全面布陣完成后，成功拿下中國核心國際童鞋品牌地位。并且非常酷的是雖然摩根及麥諾童鞋是國際品牌，走的卻是平價(jià)奢華策略，售價(jià)都定在中國人敏感度最高的幾十元到２００元之間，這些價(jià)位的童鞋正在通過北京思凱捷ＫＩＤＳ及其旗下各級(jí)代理商的強(qiáng)大號(hào)召，全面入住摩根及麥諾童鞋在大陸發(fā)展的商場(chǎng)專柜、店中店、專賣店，以品牌專賣形式將這個(gè)美國最富盛名的國際童鞋直接切入到中國終端零售業(yè)，進(jìn)入到賣場(chǎng)銷售，聚斂超強(qiáng)的賣氣感，而８秒一刷的記錄不在中國被刷新也指日可待。分析人士認(rèn)為，這種簡(jiǎn)單熱銷售價(jià)格邏輯，將顛覆傳統(tǒng)國際童鞋在中國的價(jià)格定位。 摩根及麥諾童鞋中國事業(yè)區(qū)運(yùn)營總監(jiān)表示，摩根及麥諾童鞋作為隸屬于摩根及麥諾集團(tuán)旗下的世界頂級(jí)童鞋品牌，多年來都是以兒童為本，制造的童鞋都是遵循著“健康”“舒適”理念，而銷售童鞋是以“Ｈａｖｅ　Ｆｕｎ”為目標(biāo)，不只是讓孩子感到快樂開心，還希望通過提供高性價(jià)比的產(chǎn)品讓父母在給孩子消費(fèi)時(shí)也是無憂快樂。所以快樂販?zhǔn)凼悄Ω胞溨Z童鞋今日博得海外大人氣的法寶。 中國企業(yè)分析家總編澤仁表示，快樂販?zhǔn)鄣母拍顭o疑是摩根及麥諾童鞋國際大牌展現(xiàn)的一種親和力，這種平價(jià)中覓得國際良品的優(yōu)越性價(jià)比并不是每個(gè)企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)的，國際品牌之所以在這個(gè)世界上擁有連鎖性的效應(yīng)，是因?yàn)槠鋸氐讓?shí)現(xiàn)了世界工廠，世界市場(chǎng)的大策略觀。以前傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)觀是，只有自己工廠才能做貨賣貨，然而，在社會(huì)分工越來越細(xì)的今天，一個(gè)公司如果事事親歷親為，必將背上從工廠到工人，從打樣到進(jìn)料，從生產(chǎn)到檢驗(yàn)等繁雜沉重的包袱，根本不可能全身心發(fā)展品牌，久而久之，或是品牌停滯不前局促一隅，或是消逝再見，絕無翻身。事實(shí)上，當(dāng)今成功的國內(nèi)外品牌都采用的是ＯＥＭ代工生產(chǎn)產(chǎn)品，由廉價(jià)的勞動(dòng)力國家提供的專業(yè)生產(chǎn)工廠，有發(fā)達(dá)的技術(shù)全程跟蹤品質(zhì)，１００％檢驗(yàn)，造就一件件國際水準(zhǔn)的良品精品，然后在分銷往各地賺取優(yōu)厚利潤(rùn)。而在這日以繼夜的生產(chǎn)制造期間，國際大牌公司將情熱全然投入 到品牌運(yùn)作上，通過專業(yè)化公司化將品牌效應(yīng)發(fā)揮到極致，以便保證工廠里的產(chǎn)品一出爐即在終端市場(chǎng)上有絕佳的表現(xiàn)力 如果一直遵循著上述的全球化策略，這樣做不但大幅度節(jié)約了辦廠開支，省去大量煩雜的中間環(huán)節(jié)，最重要還能降低零售價(jià)，所以表現(xiàn)在終端市場(chǎng)上的價(jià)格具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，自然輕而易舉受到了消費(fèi)者的大力追捧，所以摩根及麥諾童鞋輕而易舉的完成其作為國際品牌暢銷世界的格局，而且據(jù)可靠消息表示，摩根及麥諾童鞋與中國這個(gè)巨大的世界工廠，巨大的兒童用品銷售市場(chǎng)，不再只做點(diǎn)到為止的接觸，而是要做到身心相連的親密無間。其進(jìn)入大陸后，會(huì)在數(shù)字上繼續(xù)大做文章，除了全世界五大洲幾十個(gè)國家，上萬余家特許經(jīng)營店鋪、每年銷售童鞋多達(dá)幾千萬雙、營業(yè)額高達(dá)幾億多美金這些數(shù)字奇跡，中國幾千億的潛力畢將為其刷新新的數(shù)字記錄