服務(wù)項目
1.總裁戰(zhàn)略突圍；
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)；
3.企業(yè)人才戰(zhàn)略；
4.如何設(shè)計激勵性薪酬方案以及績效考核的實操流程與量化技術(shù)？
5.如何有效的分錢、分權(quán)、分責(zé)任，把頂尖的人才持續(xù)捆綁在一起的終極秘訣！
服務(wù)內(nèi)容 2012年已經(jīng)過去，您的企業(yè)是否超額的完成了年度的目標(biāo)？
 面對全新的2013年，您是否想找出業(yè)績突破之瓶頸、找到利潤突破的增長源；您是否想透析企業(yè)成長之規(guī)律， 并根據(jù)行業(yè)特點、 競爭對手和自身情況制定本企業(yè)的文化魂系統(tǒng)、 績效管控機制、資源整合、構(gòu)建成功的商業(yè)模式？ 針對2013年的經(jīng)濟大環(huán)境，巨海教育集團市場部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)家的主要困惑有：

1.企業(yè)招不到優(yōu)秀人才；            
2. 如何在春節(jié)后的人才市場搶到合適的人才？
3.企業(yè)文化、組織系統(tǒng)建設(shè)與完善？  
4. 如何建立更完善、更具激勵性的薪酬體系？
5.如何提升領(lǐng)導(dǎo)力及公眾演說魅力？  

    
咨詢電話：13438847667

聯(lián)系人：李然老師

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