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[供應(yīng)]供應(yīng)CMMI評估咨詢
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  • 更新日期:2017-09-25 13:19:14
  • 有效期至:2018-09-25
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供應(yīng)CMMI評估咨詢 詳細(xì)信息

南京潤冉科技有限公司是一家專業(yè)從事認(rèn)證咨詢服務(wù)的科技公司,主要從事ISO9000、ISO14000、OHSAS18000 ISO27000 ISO22000 ISO13485 TS16949 HSE 國軍標(biāo)體系認(rèn)證咨詢,中國CCC強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證,自愿性產(chǎn)品認(rèn)證,國外的產(chǎn)品認(rèn)證CE,UL,特種設(shè)備許可證,工業(yè)產(chǎn)品許可證,QS食品生產(chǎn)許可證,全國,省級各類科技項(xiàng)目申報,名牌申報,清潔生產(chǎn)審核,企業(yè)管理等咨詢.潤冉擁有一支高效率的成熟的專家隊伍,依靠悉心周到的服務(wù)和豐富的人力資源,我們可以為您的企業(yè)和產(chǎn)品通過相應(yīng)的認(rèn)證和企業(yè)形象提升提供準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

 

評估方法

SEI將CMMI的評估過程分為Class  A、B  、C三種類型:

Class  A類評估:是正式的標(biāo)準(zhǔn)過程,目的是獲得評估等級,評估過程需執(zhí)行所有的評估步驟  ,在CMMI標(biāo)準(zhǔn)中需要滿足ARC要求  (  Appraisal  Requirement  for  CMMI  )  ,需要組建正式評估小組,并需要SEI授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo)評估組進(jìn)行評估。根據(jù)被評估的CMMI的不同級別,評估組人數(shù)通常為4-9人,評估天數(shù)為5-10天,被評估企業(yè)派人參加ATM。評估方式為文件審查和人員訪談,評估輸出物為最終評估報告,并由主任評估師向SEI注冊評估結(jié)果。具體評估過程詳細(xì)描述參見SCAMPI  (  Standard  CMMI  Appraisal  Method  for  Process  Improvement)  “標(biāo)準(zhǔn)的CMMI評估方法”。企業(yè)做CMMI評估并向SEI注冊,都是采用本類評估。

Class  B類評估:只需要滿足部分的ARC要求,并可以只收集更少的信息,但必須包括從訪談方式獲得的信息,不需要最終產(chǎn)生組織的成熟度級別,評估組的負(fù)責(zé)人既可以是SEI授權(quán)主任評估師,也可以由組織內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的成員擔(dān)當(dāng),可以認(rèn)為是組織內(nèi)部的評估過程,可以在過程改進(jìn)過程中的診斷過程中使用,也可以在組織發(fā)展過程中進(jìn)行階段性評估審計時使用。

Class  C類評估:是一種非正式評估過程,滿足更少的ARC要求,組織快速瀏覽過程,只確定相對較少過程域,不需要SEI授權(quán)評估師給出組織成熟度級別。一般是針對特定少數(shù)或一個項(xiàng)目,或針對少數(shù)過程、或一個過程在組織中執(zhí)行的情況進(jìn)行評估,通常是在組織發(fā)展過程中進(jìn)行。

自1991年起,CMM出現(xiàn)了很多模型,覆蓋了各種各樣的專業(yè)領(lǐng)域。其中著名的模型有系統(tǒng)工程·軟件工程·軟件采購·集成產(chǎn)品和流程開發(fā)等。然而當(dāng)企業(yè)想要在組織內(nèi)不同專業(yè)領(lǐng)域的流程改進(jìn),這些針對不同專業(yè)領(lǐng)域的模型在架構(gòu)·內(nèi)容和方法上的不同限制了組織成功實(shí)施改進(jìn)的能力。此外,將這樣模型在組織內(nèi)部集成也提高了培訓(xùn)·認(rèn)證和改進(jìn)的費(fèi)用。一套包括多個專業(yè)領(lǐng)域的模型加上整合的培訓(xùn)和認(rèn)證支持將解決這些問題。

CMMI(Capability  maturity  model  integration)是為了合并三個模型到一個框架中

Capability  Maturity  Model  for  Software  (SW-CMM)  v2.0  draft  C,

Electronic  Industries  Alliance  Interim  Standard  (EIA/IS)  731

Integrated  Product  Development  Capability  Maturity  Model  (IPD-CMM)  v0.98

正如其他CMM模型,CMMI提供了流程改進(jìn)的指導(dǎo),而不是流程或流程的描述。組織使用的實(shí)際流程取決于很多因素,包括應(yīng)用領(lǐng)域·組織框架和規(guī)模。CMMI將許多經(jīng)過驗(yàn)證的方法加入架構(gòu)中,來幫組組織評價成熟度·某個軟件流程的能力度,并且建立改進(jìn)的優(yōu)先順序和實(shí)施改進(jìn)。

從CMMI框架可以產(chǎn)生不同的CMMI模型,因此必須首先確定那種模型最適合企業(yè)流程改進(jìn)的需要。

階段式描述  or  連續(xù)式描述

階段式描述:階段式表述提供系統(tǒng)化與結(jié)構(gòu)化的方式,一次一個階段達(dá)到以模型為基礎(chǔ)的過程改進(jìn)。達(dá)成每一個階段可確保有足夠的過程基礎(chǔ)建設(shè),可作為下一個階段過程改進(jìn)的基礎(chǔ)。過程域是以成熟度等級組織,并且對過程改進(jìn)做一些推測工作。階段式表述根據(jù)成熟度等級規(guī)定執(zhí)行過程改進(jìn)的順序,它定義一個組織由初始級到已優(yōu)化級的改進(jìn)路徑。達(dá)到每一個成熟度等級可確保有足夠的過程基礎(chǔ)建設(shè),可作為下一個成熟度等級的基礎(chǔ),并且允許持續(xù)與漸進(jìn)的改進(jìn)。假如你不知道要選擇哪一個過程開始進(jìn)行改進(jìn),階段式表述對你而言是一個好的選擇。它給你一組特定的過程,針對每一個階段進(jìn)行改進(jìn)。這組過程的決定,是來自于十多年過程改進(jìn)的研究和經(jīng)驗(yàn)。

連續(xù)式描述:當(dāng)使用CMMI  模型進(jìn)行過程改進(jìn)時,連續(xù)式表述可提供最大的彈性。一個組織可以選擇改進(jìn)單一過程相關(guān)的問題點(diǎn)的績效,或是可以使用多個領(lǐng)域以密切配合組織的經(jīng)營目標(biāo)。連續(xù)式表述也允許一個組織將不同的過程改進(jìn)至不同的等級。但組織在選擇上仍有一些限制,因?yàn)橛幸恍┻^程域是彼此相依的。假如你知道在你的組織中需要改進(jìn)的過程,以及了解CMMI  中過程域間的相依性。對你的組織而言,連續(xù)式表述是一個好的選擇。

系統(tǒng)工程  or  軟件工程  or  兩者皆有

使用連續(xù)式描述可以根據(jù)企業(yè)需要選擇流程改進(jìn)順序,降低企業(yè)風(fēng)險,這給通過ISO做流程改進(jìn)提供了一個方便的比較。使用能力度(Capability)來衡量。

階段式描述提供了已經(jīng)過驗(yàn)證的流程改進(jìn)順序,方便從CMM移植過來。使用成熟度(Maturity)來衡量流程改進(jìn)。

系統(tǒng)工程包括整個系統(tǒng)的開發(fā),可能包括軟件也可能不包括。

軟件工程用于軟件系統(tǒng)的開發(fā),主要集中在使用系統(tǒng)的·科學(xué)的·量化的方法來開發(fā)·運(yùn)行·維護(hù)軟件。

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