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    一、物流企業需要知識管理
　　知識管理就是將知識視為企業的一項資產，通過管理程序將知識進行搜集、分類、儲存和應用，并為企業帶來商業價值，創造競爭優勢的一系列活動的總稱。此系列活動包括，將成員的知識組織化、將隱性知識顯性化、將外部知識內部化以及將組織知識資產化。知識管理的核心就是管理信息的流動，使需要者及時獲得正確的信息，從而迅速采取行動。知識管理的目的就在于通過知識的共享和提高組織智能或企業智商。
　從應用需求的角度看，知識管理是不分行業的，哪里有知識并需要系統管理，哪里就需要知識管理。任何組織和個人都需要知識管理，惟一的區別就在于管理的方法和內容各不相同，物流企業也不例外。物流企業提供的產品是服務，這一特性決定了物流企業與客戶市場的緊密性。企業員工要經常面對多樣化的客戶需求和物流環境，并需要做出快速、正確的反應，這就要求員工必須結合企業的實際狀況，依靠自身積累的工作經驗和教訓，經過思考，做出決策。物流員工的行為決策往往更需要隱性知識的支撐，而要充分挖掘、轉化和利用員工頭腦中的隱性知識，實現知識共享是離不開知識管理驅動的。
　　對可整合物流需求獲取規模效應的物流業務，宜采用物流聯盟模式；對自有物質資源不足、網絡體系不健全、專業運作管理能力薄弱的某些單項物流業務，宜采用單項物流外包模式，充分整合利用企業外部物流資源；對于業務不熟悉、缺乏運作管理經驗及設施和智力資源的新型物流業務，宜采用國際物流集團主導、合資合作的經營管理模式，以利于優勢互補、合作共贏。
□李德庫
      電子交易模式。電子交易方便物流信息的收集和傳遞，降低了物流成本，提高了工作效率，節約了社會總交易成本 （也稱智能物流）。發展大宗商品電子交易市場，是區域競爭發展態勢下的必然選擇。
      電子交易核心功能是通過競爭確定價格并實現交易，并以價格信號引導供需平衡，實現資源有效配置。供需雙方可通過網上商鋪發布采購或銷售信息，洽談采購或銷售事宜，雙方商務洽談取得一致成果后，可自行履約或委托交易中心協助安排交易、結算與交收。電子交易平臺由客戶服務、產品交易和供應鏈服務、結算管理服務、信息中心4大體系構成。受供方委托，交易中心將其符合網上超市貨物要求的產品發布到網上超市交易平臺上，公開統一市場價格、交易規模和交收地所需的基本交易信息。需方依據交易中心相關規定通過交易中心下單，由交易中心統一進行結算和交收完成貨物交易。交易平臺對訂單交易全程跟蹤。
      物流金融模式。物流金融是在物流業的運營過程中，通過應用和開發各種金融產品，有效地組織和調劑物流領域中貨幣資金的運動。這些資金運動包括發生在物流過程中的各種存款、貸款、投資、信托、租賃、抵押、貼現、保險、有價證券發行與交易，以及金融機構所辦理的各類涉及物流業的中間業務等。
      通過物流業務，引入金融產品，物流金融將國際物流集團、上下游企業和銀行緊密地聯系在一起，一是拓寬物流企業和上下游企業的融資渠道，融資能力的增強，給物流鏈條中的各方都帶來發展機遇；二是提高資金的使用效率，在資金緊張的情況下，縮短上游企業的應收賬款周期，盤活下游企業暫時閑置的原材料和產成品資金占用；三是降低物流企業的資金風險；四是提高國際物流集團的服務能力，增強國際物流集團與上下游企業的凝聚力，做到抱團取暖，實現國際物流集團、上下游企業和銀行的共贏。
      國際貿易模式。國際貿易經營模式分為進口貿易和出口貿易。從事進出口貿易要符合國家產業政策，遵守國家相關部門對進出口貨物作出的相應管制措施。國際貿易的開展一是提升集團公司物流產業的國際影響力；二是拓展國際化資本運作，優化融資結構，減輕國內融資高成本壓力；三是通過物流貿易，實現資本積累后，選擇贏利性好的項目進行對內或對外投資，實現低成本擴張和規模效應；四是根據匯率的波動，獲取匯兌收益；五是國外稅負低于國內，可以獲得更多的稅后利潤。
○●成功經驗
      國際物流集團物流經營管理模式的總體定位為：向外拓展的社會化物流服務，總體上宜采用自主經營或主導經營模式；對可整合物流需求獲取規模效應的物流業務，宜采用物流聯盟模式；對自有物質資源不足、網絡體系不健全、專業運作管理能力薄弱的某些單項物流業務 （如大宗物品的物流運輸），宜采用單項物流外包模式，充分整合利用企業外部物流資源；對于業務不熟悉、缺乏運作管理經驗及設施和智力資源的新型物流業務，宜采用國際物流集團主導、合資合作的經營管理模式，以利于優勢互補、合作共贏。
      物流外包模式。國際物流集團通過業務創新的方法，結合自己的產業特點，創立了第三方物流贏利模式，主要為一些煤炭生產企業提供原材料以及一些物流服務支持。一是代儲代銷模式。即將井口超市的管理方法、代儲代銷管理模式、企業零庫存模式引入到山西、內蒙古等產煤大省，在山西、內蒙古物流市場上叫響冀中品牌。二是集商流、物流、資金流、信息流為一體的綜合物流模式。國