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[供應]曲靖盛仕舞蹈塑膠彈性PVC地板膠墊子羽毛球民族舞
- 產品產地：云南曲靖
- 產品品牌：盛仕
- 包裝規格：舞蹈地膠
- 產品數量：10000000
- 計量單位：平方米
- 產品單價：1
- 更新日期：2017-04-08 13:01:53
- 有效期至：2027-04-06
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曲靖盛仕舞蹈塑膠彈性PVC地板膠墊子羽毛球民族舞
詳細信息
核心競爭力在地板企業的戰略管理中被在了一個極其關鍵的位置上，往往只要牽涉到企業的戰略管理，核心競爭力必然處于話題的尖峰。但實際上，核心競爭力的標準極高，時而又難以界定清楚，這直接導致了資源能力與企業績效的關系變得隱性化。表面上看來，如果企業戰略贏得勝利，可能別人就會覺得核心競爭力不錯，如果失敗了人家也直接歸咎于核心競爭力，對企業的指導性含糊化，沒有實際意義。
另外，核心競爭力并不看重商業模式，那核心競爭力概念中所謂的“組織性”指什么？或許正是因為對組織性的模糊化和神秘化才使“核心競爭力”概念備受推崇，但也正是因為此，核心競爭力才無法得到真正的應用，或許說較起企業真正所期望的意義來說，它的應用還遠遠不夠。
對地板企業來說，關鍵資源能力著眼于商業模式，能夠先驗地對企業“需要”具備的資源能力提出指導意見，清晰，可識別，可設計。為此，結合關鍵資源能力的概念和企業自身的資源能力水平的“有效優勢”概念更加適用，對地板企業的經營更加具有指導意義。
“有效優勢”指的是這樣一類資源能力：其水平超過市場平均水準，同時與企業的商業模式即交易結構的契合度很高。
那么地板企業首先需要弄清楚的就是地板優勢的三個關鍵點：
第一，是否具備優勢，要看具體的交易結構而定。在某種程度上，除了“有效優勢”，剩下的三類資源能力由于都要耗散成本而不能創造價值，所以都是“劣勢”。例如，施樂研發中心的研發能力超強，但由于不能把技術創新轉化為商業模式創新，任由技術的價值耗散。這就是“無效優勢”，最終反而變成劣勢。
第二，資源能力的不足(關鍵劣勢)和過剩(無效優勢)，要看具體的交易結構而定。每一輪商業模式的變革都意味著資源能力的重新配置。從制造轉型服務，原有的產能可能會從不足轉化為過剩，而原本的服務隊伍可能就會從過剩變成不足。
第三，資源能力的不足和過剩，要看具體的利益相關者而言。同樣一個資源能力，在企業A是過剩的，但對企業B可能是不足的，這就存在交易的可能性。因此，強化和保持有效優勢，把關鍵劣勢、無效優勢、無關資源等通過重構交易結構、尋求交易或者轉化變成有效優勢，是企業獲得持續優勢的有效途徑。
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