北斗設(shè)計依靠國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計策劃公司x4ab3c1n技術(shù)，開發(fā)生產(chǎn)了多種品牌策劃公司產(chǎn)品。公司主營業(yè)務(wù)企業(yè)品牌策劃公司、包裝設(shè)計，為廣大客戶創(chuàng)造了良好的用戶體驗。目前，北斗設(shè)計設(shè)有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等完整體系，擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊，我司研制的農(nóng)業(yè)品牌策劃操作簡單，性能齊全，具有極高的性價比，為眾多客戶青睞。

   廣州北斗設(shè)計有限公司于2014-06-12在注冊成立以來，從事廣告、文化、設(shè)計服務(wù)領(lǐng)域。目前，分公司及辦事處已遍布國內(nèi)多個城市及地區(qū)。建立起了一個以廣州市、荔灣區(qū)為中心，覆蓋國內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 延伸拓展 詳情介紹：農(nóng)業(yè)品牌策劃中國是農(nóng)業(yè)大國，但中國的農(nóng)業(yè)品牌在世界范圍內(nèi)卻是屈指難數(shù)。歸根究底在于，農(nóng)業(yè)企業(yè)對于品牌重視程度不高。世界未來學(xué)家約翰·奈斯比特在《中國大趨勢中，把中國比作一個龐大而復(fù)雜的企業(yè)，精辟地提出了中國“新社會的八大支柱”理論，這對于我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的啟示是，要想發(fā)展好農(nóng)業(yè)，就要在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路上拐好彎。北京方圓品牌機構(gòu)根據(jù)對農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品多年的跟蹤調(diào)查，總結(jié)出了中國農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的七大趨勢，希望對正在發(fā)展中的農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來一些啟示。七大趨勢之——集約化農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的集約化主要是指以各種合作社和專業(yè)化組織，以龍頭企業(yè)為運作核心，把數(shù)以億計的“一家一戶”的、分散的、勢單力薄的小農(nóng)經(jīng)濟聯(lián)合起來與大市場相對接，通過發(fā)展現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移農(nóng)民、富裕農(nóng)民。其結(jié)果是，土地越來越集中，農(nóng)民成為一種更加職業(yè)化的工種。從西方國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗看，他們在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中，都比較普遍地實行了資金、技術(shù)密集型的集約化。有的側(cè)重于廣泛地使用機械和電力，有的側(cè)重于選用良種、施用化肥、農(nóng)藥，并實施新的農(nóng)藝技術(shù)。前者以提高勞動生產(chǎn)率為主，后者以提高單位面積產(chǎn)量為主。無論如何，集約化經(jīng)營都是以效益為根本對經(jīng)營諸要素重組，實現(xiàn)最小的成本獲得的投資回報。七大趨勢之——鏈條化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵皋r(nóng)產(chǎn)品從原料、加工、生產(chǎn)到銷售等各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)業(yè)鏈的興起原本是為了節(jié)約成本，發(fā)展到今天，卻成為食品安全營銷的砝碼，而要避免陷入像“三鹿”那樣的經(jīng)營黑洞，企業(yè)就必須實施產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)和營銷。例如，方圓的另一客戶中糧集團(tuán)，就是產(chǎn)業(yè)鏈營銷的贏家，其從田間到地頭的生產(chǎn)營銷模式，給了消費者全新的體驗。在方圓看來，什么叫全產(chǎn)業(yè)鏈，到種地頭就全了嗎？當(dāng)然不是，還有原料研發(fā)，到改良，甚至挖水渠也是產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。一個企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模設(shè)計更多的是要符合企業(yè)的運行特點和所做的品類需求。七大趨勢之——資本化國際投資大師羅杰斯曾說過，“在中國，最有投資價值的就是農(nóng)產(chǎn)品。不妨到中國農(nóng)村去，投資到農(nóng)業(yè)中去，到農(nóng)村搞市場去。”在2010年中國金融衍生品投資峰會會后，羅杰斯表示，不論是美國國債還是全球股市，未來的前景都將趨于平淡，反而是名不見經(jīng)傳的農(nóng)產(chǎn)品可能會給投資者意外的驚喜。目前，國內(nèi)期貨市場各方面才處于起步階段。農(nóng)產(chǎn)品期貨和西方國家比，明顯存在著較大的差距，主要集中表現(xiàn)在上市交易的品種數(shù)量和合約交易的數(shù)量較少、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一等方面，這將成為今后農(nóng)產(chǎn)品資本化的一個方向。七大趨勢之——產(chǎn)業(yè)化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，是以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟效益為中心，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)、企業(yè)化，把產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教緊密結(jié)合起來，形成一條龍的經(jīng)營體制。其核心是如何把“千家萬戶”和“廣闊市場”兩者結(jié)合起來，通過市場化運作或“公司化經(jīng)營”，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而降低原料成本，帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品的種植和加工有著鮮明的聚集效應(yīng)，沒有一個相當(dāng)大的規(guī)模，很難形成有氣候的市場，很難在激烈的競爭中脫穎而出。例如，今年頻現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品漲價風(fēng)波使我們記住了不少地方，因為占據(jù)資源市場相當(dāng)份額，它們在交易市場上必然擁有話語權(quán)和定價權(quán)，稍有風(fēng)吹草動就能形成巨大效應(yīng)。事實證明，把農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到加工，再到銷售、服務(wù)等進(jìn)行產(chǎn)業(yè)，像工廠一樣對待，才能實現(xiàn)效益生產(chǎn)，也只有靠農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化這只大船，以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的農(nóng)民才能順利進(jìn)入市場。所以農(nóng)業(yè)品牌策劃是非常重要的

   北斗設(shè)計人秉承著“敬業(yè)、勤儉、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，立足長遠(yuǎn)的發(fā)展，以技術(shù)為核心，市場為導(dǎo)向，不斷開拓新的領(lǐng)域，為廣大用戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。想了解更過關(guān)于北斗設(shè)計農(nóng)業(yè)包裝策劃的朋友們請訪問我們的官網(wǎng)：