浙江聚英企業管理研究所（簡稱聚英企管），總部坐落于浙江杭州市蕭山區北干街道興五路237號匯林科創園。是致力于中國中小企業控制體系研究及工廠精細化管理變革的咨詢機構，為中小企業量身打造精益管控模式。聚英企管目前下轄四家公司：杭州聚英、南京聚英、東莞聚英、重慶聚英，其中杭州聚英企業管理咨詢有限公司下設寧波分公司、臺州分公司和金華分公司，是長三角地區最大的制造業現場輔導咨詢機構。目前已為300多家制造型企業提供過管理變革咨詢輔導，行業覆蓋機械制造、汽車部件、家具行業、燈飾行業、塑膠五金、電動工具、門業、杯業、電動車、印刷包裝、箱包手袋、電子科技、針織內衣、襯衫西服、化妝品、紅木家私、文化用品、消防器材、金屬加工及五金類行業等。聚英企管目前有30多名高級咨詢顧問，其中資深顧問10名，是浙江駐廠式現場輔導咨詢第一品牌。是第三代咨詢模式開創與實施機構，是“精細化管控落地模式”創始機構。
聚英企管在長期的現場輔導咨詢過程中，深刻地理解中國傳統文化背景下中小企業的特點和內涵，研究適合中國本土中小企業的管理模式，解決中國傳統管理模式和西方管理模式與中國當下制造業如何結合的問題。聚英企管專家團隊以中國傳統文化為內涵，以西方科學管理為指導，通過300多家工廠的反復實踐，前后數百名管理人員參與，歷時十年，終于研發成功了適合于本土制造業的管理模式：“中國式精益管理——聚英精細化管控落地模式”。在聚英的旗幟下，是一群理想主義者，為了中國民營企業的規范，為了中華民族的偉大復興，聚英人愿意付出他們一生的辛勤。
◆聚英企管：專注于中國式精益管理的探索研究，致力于中小企業控制體系研究及工廠精細化管理變革的咨詢輔導專業機構。
        ◆聚英企管：針對中小型制造企業的經營管理現狀，結合西方先進管理思想和中國文化特點，為企業解決：管理人情化、制度表面化、團隊內耗化、企業文化沙漠化等問題，從而使企業快速提升交期和效率、消除浪費、降低成本、持續提升業績。
        ◆聚英企管：擁有一支精通中小型制造企業經營管理變革的專家團隊，團隊全體成員均具有多年的企業管理實戰和咨詢指導經驗，能深入企業生產現場，有效解決企業管理中實際存在的問題。
◆聚英企管：是建議者，更是執行者；聚英的工作場所不全在辦公室，而是在現場；聚英并不是全盤推翻企業原有的管理體系，而是針對原有管理體系中失控點進行分析、解決、優化、固化，協助企業突破瓶頸，形成系統化解決方案。聚英堅持求真務實的工作態度和作風，實事求是地解決中小企業的管理問題！ 

聚英企業文化
聚英企管定位：
中國式工廠管理模式開創者和領導者
中國“第三代咨詢模式”的開創者和領導者
引領“中國式工廠管理模式”和中國“第三代咨詢模式”前行 
手工定制——中國制造業的“裁縫”
中國制造業現場輔導咨詢第一品牌
工廠控制專家
為工廠培養自己的控制咨詢師
聚英愿景：  打造中國口碑最好的咨詢公司! 
聚英經營理念：  一生只做一件事
聚英使命：聚天下企管精英，助力中小企業騰飛！ 
聚英價值觀：  專注    務實    誠信    量化 
專注 
唯有專心致志的把一件事當作自己的畢生事業去做，才能把事情做到極致，才能把事情做的完美。我們的專注能更好的為客戶提供專業服務。 
務實             
因為聚英企管，是幫助有夢想的企業家實現目標，我們不單是簡單的授課，更不是到企業現場指手劃腳，我們是沉到企業現場帶領企業的管理者一起行動，必須以嚴謹與務實的作風，步步落地的風格才能夠把每個細節做到位，也才能夠實現目標。 
誠信 
誠信不但是咨詢師的行為，更是企業的行為，我們對自己的每項承諾，要確保100%執行到位，因為咨詢公司是企業家的“醫生”，“醫生”對“病人”不能負責到底，那是對企業的一種傷害。 
量化 
評價管理好壞的唯一標準就是創造績效，所有的績效都是可以用量化數據來體現，聚英始終秉承著簡單和高效的工作方法，打擊虛假的包裝與敷衍，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題標準化，把標準化的問題防呆化，因為我們深信只有采取量化的形式，才能評價企業的進步和咨詢師的實力  。 

聚英企管精神：雷厲風行，知行合一。
聚英企管理念：簡單就是創新，實用就是智慧。
聚英企管格言：不斷學習，不斷研究，不斷實踐。
聚英企管發展觀：以品牌求發展，創建百年企管
聚英企管企訓：貪享安逸，請往他處；不求進步，勿入斯門。
聚英企管生存警示語錄：
無論是獅子還是羚羊，你都必須奔跑；
無論是成功還是失敗，你都必須奮斗。
聚英企管營銷理念：樹立標桿、口碑相傳。
聚英人工作準則：計劃為先，日事日畢，周結月高 

聚英咨詢特色
1、系統化——一套完整的內部管理系統（物料控制、生產控制、質量控制）；
2、工具化——一套國內頂級管理工具庫（控制圖、控制卡、稽核卡等）；
3、教練化———授企以“魚”，更授企以“漁”；
4、現場化———突破傳統咨詢模式，專業老師持續6個月駐廠輔導；
5、數據化———建立數據化管理體系，用數據說明效果；
6、精細化———將各種管理流程、動作精確化、細致化。
豐富的駐廠咨詢經驗、專業的咨詢機構，對企業進行系統診斷、結構梳理、流程再造、體制優化、重抓執行，貼身輔導、反復檢查是駐廠咨詢的核心部分，我們將根據企業規模、所屬行業等信息，派出適合企業的專業咨詢團隊駐廠貼身輔導。
我們能為您做什么?

為生產制造型企業提供科學、合理、實用、高效的企業管理咨詢服務
為生產制造型企業進行全方位把脈，幫助企業  制定合適的改善方案
為生產制造型企業訓練企業管理專家，手把手輔導企業鍛造一流的生產現場，一流的員工.

您還在為以下問題頭痛嗎?

現場管理:現場臟亂，不改讓顧客參觀，物品狀態不清
生產效率:產量總是完不成，部門相互扯皮，產能低下，效率不高，安于現狀，員工效率低
產品質量:質量不穩定，品質事故頻發，頑固不良解決不了
成本管理:成本高，效率低
交期管理:交貨不及時，每天趕貨，客戶報怨
采購管理:采購交期不準，物料不到位，停工待料
倉庫管理:倉庫無數據，數據不準據，物品擺放混亂.
員工士氣:班會進行不好，員工不關心企業，員工消極怠工
安全環鏡:安全事故頻發
如果您的企業存在以上問題，歡迎與我們聯系，真誠為您服務!


您的企業是否像現在這樣?

已3-5年徘徊不前，想在短時間內突破瓶頸快速發展的工廠
無控制體系，原輔材等浪費嚴重，迫切想在短時間內控制成本增加利潤的工廠
訂單頻頻延誤交期，車間混亂.客戶報怨，流失，迫切想改變現狀的工廠
生產效率低下，產品質量問題頻繁，員工流失嚴重，經常讓老板提心吊膽的工廠
子女接管企業，但缺乏能力掌控全局，迫切想在短時間內提高子女經營管理能力的工廠
死生沉沉，工作氛圍缺乏，員工怨企業怨老板，管理人員無責任心，迫切想在短時間內打造企業團隊氛圍，提高凝聚力，提高責任心與執行力的工廠
不滿足現有的管理水平和發展速度，迫切想在短時間內把管理水平提高到更高層次和快速發展的工廠
等等工廠問題.........................

您需要解決嗎?             
聚英企管專業的駐廠式現場輔導，手把手的教您做管理，教您做生產!不怕您做不好，就怕您不去做，不想做，不愿做..
咨詢熱線：15821720288（陳老師）      15168680832（王老師）