寧波摩士集團股份有限公司地處中國東海之濱，美麗的杭州灣南側---------寧波鎮海區莊市鎮.　　　　2000年起，企業全面進入了管理提升階段。為了滿足不斷增加的市場競爭的需要，提高公司在國際市場上競爭力，2000-2003年公司下大力氣對企業進行了現代化改造。首先，連續三年年投資2000萬元以上，對現有設備廠房進行了改造，使之達到九十年代末期國際先進水平，為制造出高品質產品提供了工藝保證。其次，制定了公司長期發展的人力資源計劃，吸引了國內外同行業中的優秀人才充實到企業的技術和管理崗位，提升了企業的研發能力和管理水平。第三，借助國外大公司的推動，引進了現代管理手段，在日本信濃和韓國午星機電公司的推動下，實行了“6S”現場管理借助美國通用電器公司經驗，與浙大生產工程研究所合作開發了“6σ”管理系統，提升了各項工作的質量，促進了產品質量的提高。
　　2003年集團公司又開始推選ERP管理體系，將企業的生產、財務、物流、人力資源、辦公自動化全面整合，在統一的軟件平臺上運行，極大的提高了企業內部的數據共享，全面提升企業的管理水平。通過上述三個階段的努力，摩士集團正逐步發展成為產品質量一流、管理水平一流，企業規模在行業中領先、在國際上有較高知名度的企業集團。
　　集團公司的經營策略是：爭取在國內行業中產品質量、技術水平、管理水平處于領先地位，與國際先進水平看齊。市場開發注重拓展國際性生產企業，堅持做好名配角。公司目前主要的客戶有：韓國LG、午星機電公司日本三洋、松下、美能達、理光、信濃公司美國GE、愛默生、百得公司德國西門子、博世公司。公司依靠提高產品的質量水平、確保質量的穩定性和服務水準來提升公司的國際競爭力。目前，公司實物質量水平在國內屬領先地位，接近國際同行業的先進水平。到2006年，集團公司將發展成具有微型軸承生產線148條、年產微型軸承2.5億套、小型軸承生產線42條、年產小型軸承5000萬套、年產微型車削套圈8000萬套、小型車削套圈2000萬套、鋼球10億粒、年熱處理能力3億套、銷售額達8億元的綜合能力。屆時寧波摩士軸承集團股份有限公司將躋身于中國軸承行業的大型企業之中，并逐步成為一個立足于寧波，輻射全國，走向世界的現代化、國際化的企業集團公司。
　　“MOS”的未來將更加燦爛和輝煌。