從1973年背井離鄉偷著擺個體鐘表修理攤開始，30多年風風雨雨過來，吳志祥現在掌管著幾百人的公司，擁有幾千萬元身價，可他身上始終保持著浙商最可貴的品質：致富不忘回報社會，不貪圖個人享樂，想的都是如何做強做大企業，創造更多社會財富，實現人生最大價值！

    如今吳志祥身兼很多社會性職務，卻不拿半分錢補貼，全年至少還要占用五分之一的經商時間，可他無怨無悔，工作周到細致，絲毫沒有辜負大伙對他的信任；創業30多年，錢物捐了30多年。他平時不注重穿著打扮，不喝酒、不跳舞、不搓麻將，常在辦公室內以方便面充饑，卻在最困難時毅然捐給災區1萬元；為家鄉修橋造路，一出手就是幾萬元……

    是金子無論放到哪里都會閃光！通過長期不懈的努力，吳志祥贏得了一定的財富和太多的掌聲、榮譽，像全省50佳“艱苦創業、規范經營、誠實守信、回報社會”私企業主、國家級“光彩之星”等都進了他的“個人檔案”。

    偷練攤壯經營膽識

    1973年吳志祥中學畢業后，就暗下決心要改變“面朝黃土背朝天”的生活。他悄悄地拜師學起了修理鐘表技術，聰明能干又肯吃苦，很快學到了一手“絕活”。

    可有了好手藝并不一定能養家糊口，那時農村人的思想還很閉塞，農民的兒子不種田，想洗腳上田賺錢，那可是“不務正業”，一不小心就會被當做“資本主義尾巴”給割了，要冒很大的風險。吳志祥說那時做個體戶就像“做賊”似的，惟恐身邊有人“打小報告”，只得背井離鄉去擺攤，一遇到村子里要修堤壩等勞務，再連夜靠兩條腿趕回來。這種苦頭那時可沒少吃！

    盡管頭兩年擺攤困難重重，吳志祥還是小心翼翼、咬緊牙關挺過來了。由于為人真誠、技術過硬，他的生意總也做不完。隨著四周經商環境逐年趨好，吳志祥的膽子也大起來了，干脆在余姚老方橋鎮租了個門面房，大大方方地開起了鐘表修理鋪子，這一干就近10個年頭。1983年6月，手頭積攢了些錢后，吳志祥搬到余姚馬渚鎮，開辦了鎮里第一家私人旅店，一邊修理鐘表，一邊經營餐飲、旅社，這樣不知不覺又是8年。當身邊不斷有人意識到干個體戶還不錯時，吳志祥早搶喝到了“頭口水”，在“偷”著練攤中練就了一身過人的經商膽識和眼力。

    抓機遇借錢辦工廠

    上世紀90年代初，一位經常來吳志祥旅社住宿的好朋友說：“目前寧波市生產油煙機的廠家很多，可為油煙機配套的出風管卻很少有廠家愿意生產。這些產品工藝相對簡單，投資也不大，是個不錯的賺錢門路。”說者無意，聽者有心。吳志祥當即意識到這是一個大好機遇，于是立馬在心里籌備辦這樣一家工廠。可對一個一直小打小鬧，從事修理、住宿等服務行業的小個體戶來說又談何容易？

    結婚、造房子、賣鋪子，積攢的錢早花得差不多了，要一下子湊個幾萬元，當時也不是一個小數目啊。妻子一開始竭力反對，說吳志祥是放著好日子不過瞎折騰，可他就是鐵了心要辦廠。家里能賣的全賣了，直到現在吳志祥仍清楚地記得一張結婚床賣了400多元，一臺電器賣了多少錢……還是遠遠不夠，很少求人的他逼急了，只好向親戚朋友開口借，并通過繁雜的手續向銀行貸了一筆款。就這樣買了一臺擠塑機，一副吹管模，租用了余姚化工機械廠6間平房……

    1990年5月，吳志祥的東方塑管廠東拼西湊地辦起來了。沒有一點專業知識，他就高薪聘能人來工廠負責傳幫帶，自己也開始潛心鉆研。功夫不負有心人，小廠很快有了起色，生產的優質排風管質量過硬、價格公道，很快被相關企業的采購部門認可。

    就這樣小廠的客戶名單中不斷增添了像“帥康”、“方太”等當地的知名大企業，當年銷售就超過50萬元，吳志祥第一次嘗到了辦廠的甜頭。隨著生產量不斷增加，廠房及資金的缺口越來越大。

    1992年初，小日子過得已很不錯的吳志祥又不安分了，他賣掉了位于馬渚鎮價值20多萬元的兩間三層樓店面房，再通過銀行貸款、民間借貸共籌集了70萬元，購買了一家已倒閉的馬渚鎮福利廠，從此邁出了人生創大業轉折性的一大步。此后吳志祥一發不可收拾，又投入350萬元，在馬渚鎮東一路新建廠房4000多平方米，增添擠塑機、注塑機等幾十臺，放手放膽大干。

    2001年組建寧波市東方塑管有限公司，2004年6月，又新投4000余萬元擴建廠房，新增設備，新辦余姚市創煒塑料電器廠，不斷改進了大量的原有產品，還研發出了很多高科技含量的新產品，如今已和科龍、方太、海天、帥康等大型企業建立了緊密的合作關系。

    東方塑管公司經過十幾年穩步增長，目前已成為華東地區專業生產各類塑料軟管的主要基地。產品已形成三大系列，100多個品種，廣泛應用于醫療設備、建筑行業等。產品遠銷臺灣、中東、歐美、日本、俄羅斯等國家和地區，企業已通過ISO9001質量管理體系論證，產品榮獲浙江省優秀科技產品、中華科技精品獎等榮譽。

    誠經營加科學管理

    吳志祥能闖到今天這個份上，絕不是偶然的。“真正成大業者必須誠信為本！誠實換信任，信任換效益；只有以誠相待，先給予人，才能取得信任，才能有合作，才可能成功創大業。”吳志祥說這是他幾十年商海打拼后的深刻體會。

    1998年7月，寧波方太公司由于采購失誤，當天出庫的500臺煙油機油管有質量問題，緊急時分，“方太”找到了吳志祥，要求立馬送到。500根油管價值才70元左右，不足跑一趟的運費，可吳志祥二話沒說，立馬派車將貨按時送到。這筆生意明擺著是他虧了錢，但他的真誠打動了對方，方太公司從此增加了大量其他訂單，特別是一些要求較高的外貿產品需要的排風配件，也放心交給了他。在生意場上，就是憑著這種“真心待人，不怕吃虧”的精神，吳志祥贏得了像帥康、方太、科龍等一大批高端客戶。

    企業做大了，吳志祥明顯感到力不從心。要創辦現代大企業，掌門人必須擁有相當的知識和管理才能，別無捷徑可取，只有加強自身學習。壓力產生動力，吳志祥在打理企業的夾縫中擠出時間苦心研讀。3年的寧波職工業余大學企業管理班畢業后，他又鉆研起經濟管理方面的知識，并經常有意無意擠入當地著名企業家的圈中，和他們交流暢談企業管理藝術。日積月累地學習和探索，實際操作的經驗和智慧的火花，使吳志祥對中小企業的管理逐漸有了一套獨到的見解。

    現代企業的競爭，說到底是人才的競爭，吳志祥在不斷提高自身素質的同時，不忘對員工的培養，他毅然投資十幾萬元辦起了職工夜校、職工之家，添置了圖書、棋類、樂器等文體用品；成立了黨支部、工會等組織，分期分批對員工進行素質教育、文化教育、職業道德教育，并選送技術骨干赴浙大進行專業化知識學習。筑巢引鳳，招賢納才，一批有文化、有沖勁的大學畢業生吸納進來后，企業發展充滿了無窮的活力。

    “群眾才是真英雄。”吳志祥在如何用人上，始終堅持“疑人不用，用人不疑”的原則。在帶領團隊上他有一套16字“方針”：信誠善待，多獎少罰，嚴肅活潑，民主果斷。吳志祥很善于傾聽，經常與公司中層管理者一起磋商企業發展大計，每月一次的員工座談會雷打不動，就是為了親耳聽聽一線員工的肺腑之言。

    作為國內大型生產企業帥康、方太、科龍、海天等品牌的配套產品生產企業，吳志祥在創業過程中對科技、人力、財力的投入向來不敢有絲毫懈怠。每次要研發一個新產品，他總是親自披掛上陣，不成功不下“火線”。公司研發科室的員工至今清晰地記得，為了研制成一種科技含量較高的伸縮軟管，吳志祥連續50多天熬夜，多次向專家請教。經過千百次的試驗，單報廢的軟管就長達幾百公里，終于研制成功。如今這一高科技伸縮管的問世，為寧波地區的油煙機暢銷全國走向世界起到了積極的推動作用。

    回報社會無怨無悔

    吳志祥總是謙虛地說，自己創業才剛剛起步。可周圍的人都很佩服他，一致推選他擔任眾多社會性職務。1990年至今，吳志祥一直兼著余姚市個協副會長，1992年至今兼著余姚市工商聯常委，1993年至今兼著寧波市個協副會長、省個協常務理事……“黨和政府這么信任我，同行這么看得起我，再忙再累，也要把肩上的社會責任擔好。”吳志祥這么說的，也一直是這樣做的。

    身兼社會數職，常常是企業的生產經營與社會工作相矛盾，但吳志祥寧可加班加點，把生產經營搞好，也不讓手中的社會工作、協助政府的工作有半點閃失。

    吳志祥30幾年的創業生涯中捐款無數，大多用于當地扶貧、助殘、水改工程、澆水泥路、建學校、加固海塘、敬老院、幼兒園等等。每年元旦、春節他都要給當地的“老革命”們送去水果、糕點、補品。“我們國家有些地方還很窮，許多貧困孩子還上不了學。”吳志祥說，自己當年家里窮沒有錢多讀點書，一看到因貧讀不起書的孩子就心痛。1998年9月，他與當地希望工程聯系，熱心資助了8位即將失學的貧困兒童。

    “我從一個偷著干的個體戶，做到幾千萬元家底的私企掌門人，全部得益于黨的好政策。”吳志祥深情地說，所有的成績都是過去的事，今后還會抓住一切機會大干快上，創造更多的財富來回報社會。