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時間：2020年06月04日
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制度的變形助長了執行的不力
能人文化。通常情況下，基層員工們多數是會按照制度的規定執行的。破壞公司制度的往往只有兩類人：公司的高管與公司的能人。這些人因為能力的突出成了企業里與眾不同的群體，他們凌駕于組織的制度紀律之上。這些能人，往往在企業的創業之初和業務拓展期脫穎而出，成為了企業的有功之臣。
然而，成也蕭何，敗也蕭何，他們對制度的無視必將成為企業壯大后需要規范管理時候的障礙。當企業越來越大，必須依靠制度與文化來管理才能使各個部門溝通暢通、步調一致時，這些人對制度的漠視與執行不力，就阻斷了流程的順利推進，一個環節掉了鏈子，整個項目就將功虧一簣。
企業的成功需要的是全盤執行力，戰略決策如果因為這些個別的能人而形成了短板，就將毀于一旦。很簡單，全公司做在努力推進5S，大家都能令行禁止，步調一致讓執行力大增、效益空前提高。但偏偏能人們不服，懶得理會。他們認為把事情做完了就行，提什么5S。
于是，一些有著依賴心態的員工開始仿效，對公司產生的負面影響可想而知。你作為公司的標桿人物都不遵守制度紀律，我們為什么要執行呢?這種負面情緒的蔓延必將導致執行力的下降，團隊、企業的競爭力必將大大衰退。就如同交通管理中的警察與紅綠燈，一個是能人機制，一個是制度體系。要論效率，當然是紅綠燈更經濟、更高效。
制度的產生與存在就在于它能令行禁止，規范行為與流程，提高效率，減少資源浪費。相反，制度的變形與之相隨而來的是執行的缺失、資源的閑置與浪費、流程的阻塞，最終導致執行不力，企業核心競爭力減弱，市場競爭能力衰退。國有國法，家有家規，企業有自己的管理制度，沒規矩就難成方圓，要想徹底改變“中國企業”的執行不力，將制度上升到一個法制化的平臺，人人平等遵守，執行力才能得到制度的保障。
文章摘抄于：《全盤執行力》 作者：郭明
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