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時間：2020年06月08日
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信息化必要的外部環境都有那些?
有些企業領導以為花了那么多錢上了ERP就什么問題都可以解決了，這是一種極其普遍的誤解。我們應當看到，ERP只是制造業企業信息化建設中一個極其重要的組成部分，在企業信息化建設中是不可少的，但又不是萬能的。它必須同其他信息化技術結合起來，才能給企業帶來更大的效益。
我們可以來說明。 外圈是實現制造業信息化必要的環境基礎，包括體制、戰略和文化三個主要方面。不符合市場經濟的體制機制，是企業發展的絆腳石;沒有長遠經營戰略，不可能實現可持續發展;沒有為客戶增值和實現共贏的企業文化，遲早會在競爭中:被淘汰出局。
有關實施ERP必要的文化，信息化戰略是為企業經營戰略服務的。企業信息化的內容非常廣泛，不可能一步全部實現。 企業的管理模式、組織結構和業務流程也會經常變化，即使是世界級頂尖企業的管理樣板模式，即所謂的最佳實踐，也會隨著客觀形勢發展而不斷改進，不可能一成不變。這就決定了企業信息化建設是一種長期性的投資， 而不是一次性的消費。
因此，必須根據企業的經營戰略需求做好信息化的長遠規劃，并以解決最迫切和急需的問題作為企業信息化的切入點。從以上的論述中我們不難理解:信息化是一種學習、運用和創新知識的過程，同知識傳播和知識管理有著密切的關系;它又是一種持續發展和變革的過程，同變革管理有著更為密切的關系。它絕不是一個單純的技術問題，對此，我們必須有清醒的認識。
文章來源：《ERP：從內部集成起步》 作 者：陳啟申
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