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時間：2020年06月09日
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李白說管理：華為的反熵增
魯道夫·克勞修斯發現熱力學第二定律時，定義了熵。自然社會任何時候都是高溫自動向低溫轉移的。在一個封閉系統最終會達到熱平衡，沒有了溫差，再不能作功。這個過程叫熵增，最后狀態就是熵死，也稱熱寂。
那熵增定律跟企業有什么關系呢?如果我們把組織視為機器的話，那任何封閉系統的熵值永遠都會增加，我們的商業系統里邊同樣如此。于是我們有一個新的詞匯，叫做組織熵增。
任何商業組織隨著時間的推移，一定會變得渙散化，官僚化，失效化，并最終走向消亡。
第一個把熵引入到商業管理里邊的人是德魯克。德魯克說了這樣一句話，管理要做的事情啊，只有一件事，就是如何對質熵增。
管理就是，管理熵增。管理和熵增，你可以說是一個硬幣的兩面。
全公司有幾百個項目在運作，決策權基于一人之身，就不可避免地出現各種弊端。一段時間里邊，華為的高管形成一種，每件事兒都要上報，報給老板這樣的策略，老板發話了，趕緊去執行，老板不說話，都誰都不敢動，事情寧可放著，也不主動犯錯。
任正非說，我把熱力學第二定律從自然科學引入到社會科學當中來，我們要不斷的激活我們隊伍，防止熵死。
他甚至在企業里邊，舉了另外一個例子，他說呀，忠誠，其實都不對。忠誠都過度了。
什么叫忠誠?其實講的是我對公司的態度，說只要我對公司忠誠，言外之意公司將來一定會照顧我一輩子。所以華為的價值觀很有意思。他從來不說以人為本，
他有一個口號有趣，叫一杯咖啡，吸收宇宙能量。講你要經常出去跟人家喝咖啡，不要關起，來，各位看是不是還是開放系統，堅決反對閉關鎖國，堅決反對狹義意義上的，自力更生。開放系統，開放系統。你看這個，這個教授說什么?
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