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時間：2020年06月09日
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如何做到降低成本創造競爭優勢
企業總成本領先的地位非常吸引人。因為一旦企業贏得了這樣的地位，就可以獲得更強的競爭力，更大的獲利空間，以及那些對價格敏感顧客的忠誠。在微利競爭時代，成本領先戰略已經成了企業獲得競爭優勢的殺手锏。
所謂成本領先戰略是指通過有效途徑，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業平均水平以上的利潤。成本領先戰略要求企業建立起高效運作的生產設施，最大限度地降低研究、開發、生產、銷售、廣告、服務等各方面的成本或費用。為了達到這些目標，就要在管理方面對成本給予高度的重視。
特別提醒
獲得成本優勢通常有兩種主要方法：
在價值創造的每一個環節上實行有力的成本控制
重新構建價值鏈，也就是用新的、效率更高的方式來設計、制造、分銷其產品，以獲得更低的成本
在某些行業中，通過擴大規模來實現經濟效益的增加，是最為有效的成本控制措施。
如何通過控制規模來達到成本領先呢?
(1)適當地擴大規模。可以擴大的規模有：
擴大采購規模以降低采購成本
擴大生產規模以充分利用生產能力，降低單位固定成本
擴大銷售規模以減少銷售費用等
(2)通過對規模比較敏感的活動制定專門的政策來加強規模經濟。比如，鋼鐵制造行業可通過精簡產品線而實現某種主要產品的規模經濟最大化。
(3)企業應根據其戰略方向來利用規模經濟的形式。比如，地方性企業在開拓全國市場時，就應考慮到南北差異，在設計上應重視全國性的特點而不只是符合某個地區的需求，也就是強調產品的全國性規模。
特別提醒
需要注意的是，“規模經濟”和“經濟規模”是兩個不同的概念。
“規模經濟”是質的概念，是指生產成本隨產品產量增加而降低的現象，又稱遞增的規模效益
“經濟規模”是量的概念，如汽車廠商的年生產量
小的經濟規模也可能產生規模經濟，而大的經濟規模也可能會產生規模不經濟。
文章摘抄于：《全面降低成本的34個細節》 作者：千高原
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