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時間：2020年06月12日
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控制企業生產經營成本的方式
對于現代企業而言，減少浪費、控制企業生產經營成本的方式有以下三個。
第一，提高企業生產技術的新陳代謝能力，讓高科技成為企業的生命線。
1989年，中國改革開放的偉大設計師鄧小平同志提出"科學技術是第一生產力"的著名論斷。鄧小平的這一科學論斷不但對現代科學技術的發展現狀和趨勢做出了指導和解讀，同時也對現代企業的生存發展做出了最準確的指導。
提高企業的生產技術，最主要的方式就是提升企業的科技研發能力，讓企業利用更少的生產資源生產更高、更適合消費者需求的產品，才能夠讓企業更協調、更健康、更穩定、更有效地發展。提升企業的科學技術研發水平，最主要的就是增加更多的高科技技術人才，因為科技技術人才是企業提升科學技術研發水平的根本因素。
因此，企業在發展過程中要積極地創造適合高科技技術人才發展的環境，讓企業有吸引高科技技術人才的能力，只有這樣才能夠提升企業的科學技術研發能力，讓企業生產出質量更好、更受市場歡迎的優質產品來，從而讓企業獲得更大的利潤空間。
第二，讓企業的發展模式符合現代企業發展的標準，不浪費的生產標準才能夠造就不浪費的新型企業。
現代企業的標準發展模式是綜合管理、有序分工。這樣的企業發展標準有助于企業提升企業管理效能和運營效能，能夠讓企業煥發出勃勃生機。當前，中國加入WTO已經很多年，國際上先進企業的高級企業發展模式已經讓中國企業家們看到了雙方之間的差距。
由于中國大多數企業是在改革開放的三十年"黃金年代"中成長起來的，許多企業家沿用傳統的家族式企業發展模式管理企業，這種家族式的企業管理發展模式已經不能適合現在的企業發展環境的要求。家族式企業管理發展模式最大的特點就是企業集權現象嚴重，雖然有利于企業行政能力的加強，但是不利于企業各項資源的合理分配，因為家族式企業管理發展模式下的"一言堂"，不利于讓適合企業發展的各種建議主張得到采納。
所以，中國的企業家們最應該做的就是讓企業符合現代企業的發展標準，讓企業管理層能夠在團結一致的前提下，綜合各方合理建議制定企業發展方略，合理地分配企業資源，讓企業在合理有序的分工中提升效能，減少企業浪費。另外，中國的企業家們還應該讓自己的企業生產標準與國際生產標準接軌，這樣有助于企業淘汰落后產能，提升企業產品質量，減少企業的浪費現象，提升企業的利潤空間。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求
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