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時間：2020年06月12日
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以敬業精神提高工作效率
敬業精神一直是企業保持活力的重要精神支柱之一，被稱為企業的"發動機燃料"。不論是在資本主義萌芽剛剛誕生時期的家庭作坊式企業，還是在現當代的大型跨國企業，敬業精神一直都是推動企業健康快速發展的原動力之一。在競爭極為激烈的市場中，企業能否從重重包圍中突圍而出，就看企業是否擁有強大的競爭力，而企業與企業之間的競爭力比拼，比的就是企業的敬業精神。
提升企業敬業精神應注意以下三點。
第一，企業的高度敬業精神源 愿意 績效，有多少的付出就有多少的回報，企業的高度敬業精神不應該僅僅是一句空話。
在企業的生產經營過程中，最為重要的生產條件不是先進的生產設備，也不是強大的研發技術，更不是對企業影響最大的員工，而是決定企業生死的生產態度。換句話說，一家企業有了先進的生產設備、強大的研發能力和人數眾多的員工，但是整個企業沒有認真執著的態度，它注定無法成為一個完整的企業，因為這樣的企業從一誕生就是一個沒有靈魂的企業 如行尸走肉一般誕生，又如行尸走肉一般死亡。
所以對于企業來說，只有企業有了認真執著的態度，員工們在工作中才會愿意付出，愿意為企業付出自己的努力與汗水，而這樣的員工往往會給企業帶來高效益的回報，因為他們的工作大多是績效很高的工作，是價值很高的工作。所以說，企業的高度敬業精神源 等于 愿意 加 績效。
第二，企業的高度敬業一直都和錢有關系，讓員工們都能夠"安身"才能夠"樂業"，而"樂業"的特征就是敬業。
很多企業管理者將企業看作是自己的財富，自己用來謀取高額利潤的工具。他們的認識沒有錯，但是他們的認識太過于片面，因為不論多大的企業從來都不是屬于任何一個人的，即便是企業老板，那也只是在法律上擁有一個企業 不論老板還是員工，他們都是企業的重要組成部分，企業本身是有生命力的社會組織。
正是企業管理者將企業看作自己的私人財富，導致很多企業一直都無法取得較快的發展，因為企業管理者沒有認識到，員工本質上也是隸屬于企業的，企業就是員工們的真正歸宿。如果企業管理者單純地將企業當作自己的私有財產，員工與企業管理者之間的矛盾就會激化。
出于人性自私的原因，很多企業管理者都會追求企業利潤的最大化，而員工的使用成本就成為了企業管理者們縮減的對象，這就直接導致企業管理者盡可能地去壓榨員工的價值 低薪水、低福利。
同理，當企業管理者在追求自己利益最大化的時候，員工也會去追求他們利益的最大化，那么以最少的精力去賺到更高的薪水就成為員工們的追求，因此只要付出的精力能夠達到企業管理者制定的報酬標準，員工們就不會再多付出一點點。更為嚴重的是，員工在這樣的企業里面總是沒有安全感，總是想跳槽，無法"安身"。
讓員工無法"安身"的企業自然不會調動員工的積極性，員工在工作中自然也就不會感到快樂，工作在員工眼里就成為一份機械重復的"應付"之差事，那么"樂業"根本就談不上，而相應的敬業精神自然也只是一個口號。
第三，企業的高度敬業精神來自于尊重，有尊嚴感的員工更敬業。
現代企業的功效已經完全改變了，它除了為資本投資者謀求利益之外，更兼有服務社會的功能。因此有管理學者形象地將企業形容為"小社會"。當企業具有了社會功能之時，企業管理上的階梯性只代表企業職務和企業分工上的不同，其他都應該像現代社會所提倡的"一切公平"一樣，即不論是董事長還是普通工人，他們只有企業職務和企業分工上的不同，根本屬性都是一致的，都是企業的組成部分。
所以，企業管理者在管理企業的過程中，一定要給予員工應有的尊重 尊重員工的人格，尊重員工的勞動價值。不歧視員工才能夠讓員工更努力地工作，心甘情愿地為企業貢獻自己的力量，這樣的企業才能夠培育出企業的敬業精神。此外，從心理學的角度上分析，一個人只有在自己得到認可與尊重的情況下才會樂于干某事，才會在工作中更敬業。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求
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