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時間：2020年06月15日
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如何控制好企業的成本費用率(3)
(2)企業員工工資費用的日常控制和監督。員工的工資成本的控制，指車間的勞資員對生產線上的定額工時、員工工時利用率、員工出勤率、員工勞動組織的合理調整、員工獎金和津貼等的監督和控制。此外，企業的生產調度員還要監督企業生產線上的各個環節的作業計劃是否安排得足夠合理，要監督是否合理投入、合理派工，員工的加班和停工是否正常等。
而且企業生產線上的勞資員一定要對工人們的工作量進行嚴格的考核，分析其中出現偏差失誤的原因，及時制訂出合理的解決方案，做到既不讓工人們吃虧，也不增加企業的額外負擔，只有這樣才能夠有效地控制企業的生產經營成本，增強企業的競爭力。
(3)企業生產中的間接費用的控制和監督。企業生產中的間接費用非常多，比如車間經費、企業管理項目費等等，而企業這些名目繁多的間接費用總是會發生各種異常情況，從而導致企業運營費用的增加，企業生產經營的成本在無形中被攤高。
所以，在企業生產中的間接費用的控制和監督就顯得非常重要。因此，企業生產經營中的有定額的間接費用按照定額嚴格執行，沒有定額的按照實際核算進行嚴格控制，比如企業可以采用費用開支手冊和企業內部"費用券"(又叫做本票或"企業內部流通券)"等形式對企業的間解費用進行監督和控制，從而有效地降低企業的生產經營成本，讓企業獲得更高的利潤空間。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求
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