從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程看，那些能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制到最好程度的企業(yè)都能做到以下三點。

 

　　第一，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)事故發(fā)生率的降低。

 

　　當前，有很多企業(yè)常常將總營業(yè)額的15%～20%的費用用在連接企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之上，以減少企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的事故發(fā)生率，使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加流暢和穩(wěn)定。而具體說來，這些耗費總營業(yè)額的15%～20%的費用都被用在了研發(fā)測試、產(chǎn)品檢驗、設(shè)計變更、整體廢舊物品、售后保證、售后服務(wù)和退貨處理等與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的環(huán)節(jié)上，而正是企業(yè)在這些環(huán)節(jié)上的花費才使得企業(yè)運營成本增大，那些企業(yè)成本較高的企業(yè)都是生產(chǎn)低劣產(chǎn)品的企業(yè)，耗費錢財、耗費精力、耗費時間，最后使得企業(yè)一步一步地走向破產(chǎn)。能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)的事故發(fā)生率降低的企業(yè)才能夠節(jié)省大量錢財、精力和時間，使得企業(yè)成本大大縮小，并有效地增強企業(yè)的競爭力。

 

　　保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)的事故發(fā)生率的降低不是一個空泛的概念，而是一個有節(jié)約意識的人去執(zhí)行的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因為節(jié)約的人通常都是那些喜歡把事情做順的人，他們的節(jié)約意識能夠有效地幫助他們在維護企業(yè)各個環(huán)節(jié)的時候降低事故發(fā)生率。因此，為了減少殘次品、提升產(chǎn)品質(zhì)量，把服務(wù)做到最好，企業(yè)生產(chǎn)部門的員工可以采取以下三個措施：

 

　　(1)做好事故預(yù)防工作，不合格的原材料堅決不讓進入生產(chǎn)車間，技術(shù)上有重大缺陷的員工堅決不讓上崗，有安全事故隱患的機器設(shè)備堅決不讓投入使用。

 

　　(2)制定符合市場需求和國家質(zhì)檢部門規(guī)定的企業(yè)原材料檢驗篩選標準、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準、備件標準和產(chǎn)品的檢驗標準等一整套質(zhì)量檢測標準，并要求企業(yè)一定要嚴格執(zhí)行。

 

　　(3)在企業(yè)內(nèi)必須樹立起"質(zhì)量第一"的思想觀念，要讓整個企業(yè)都以嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)和提升產(chǎn)品質(zhì)量為生產(chǎn)經(jīng)營的目標，讓每一個員工從心理上到行動上都為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求

 

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