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時間：2020年06月23日
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為自己工作，設定高效目標
設定事業(yè)目標和階段性目標
倘若你現(xiàn)在是企業(yè)的一名骨干員工，你的事業(yè)目標是在工作20年后成為一名銷售總經(jīng)理，那么，就要規(guī)劃未來20年內(nèi)個人成長的階段性目標，并且保證所有階段性目標全部指向你的事業(yè)目標。階段性目標可以分解成15年的長期目標、5～8的中期目標以及3～5年的短期目標。然后還可以將3～5年的短期目標根據(jù)“倒計時原則”繼續(xù)分解到年、月、周、日中。從今天開始，做一個有目標的人吧，因為目標可以驅(qū)使你在限定時間內(nèi)，全力以赴地去實現(xiàn)自己的夢想。
設定工作能力目標
工作能力目標通常包括兩項目標：第一個目標是專業(yè)能力目標，是指精通本崗位必要的專業(yè)知識;第二個目標是管理能力目標，是指通過對工作的管理來提高效率的能力。設定這兩個目標可以幫助自己看清未來的發(fā)展方向，成為一個為實現(xiàn)目標不斷提升自己能力的人。
設定溝通能力目標
設定自己與領(lǐng)導、下屬、同事溝通的能力指標，包含溝通對象、溝通范圍、溝通頻次、溝通方式、溝通的效果等。如果形成了“他人即效率”的觀念，與周圍的人溝通順暢了，必定可以大大提升自己的工作效率。
文章摘抄于：《 工作早一步 》 作者：郭玉玲
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