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時間：2020年06月24日
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優(yōu)秀的團隊必須是由優(yōu)秀的個人組成的
出類拔萃的團隊往往比具有天分的個人有更高的成就。這一點，在創(chuàng)辦了攜程和如家的四個人身上體現(xiàn)得非常清楚。
有人說，在中國企業(yè)史上，有比攜程、如家更強大的企業(yè)，有比梁建章更聰明的企業(yè)家，有比沈南鵬更精干的投資人，有比季琦更勇猛的創(chuàng)業(yè)者，有比范敏擁有更多體制內資源和經(jīng)驗的管理者，但是很少有人形成過一個真正的“團隊”。
IBM給“團隊”下的定義是：團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同目標而相互支持的人。在攜程和如家的4人領導團隊中，關于技能互補體現(xiàn)在攜程CEO范敏所說的“我們要蓋樓，季琦有激情、能疏通關系，他就是去拿批文、搞來土地的人;沈南鵬精于融資，他是去找錢的人;梁建章懂IT、能發(fā)掘業(yè)務模式，他就去打樁，定出整體框架。而我來自旅游業(yè)，善于攪拌水泥和黃沙，制成混凝土去填充這個框架。樓就是這樣造出來的”。
一個偉大的團隊中，哪些能力必不可少?Hay(合益)集團與哈佛大學共同的研究表明，應該至少有一兩個成員具備“透過錯綜復雜的環(huán)境和信息看到問題本質”的能力，即概念性思維的能力(亦稱戰(zhàn)略性思維的能力)。在攜程，梁建章就扮演著這個角色。2001年，看到經(jīng)濟型連鎖酒店的機會，并創(chuàng)辦如家就是他的主意。
文章摘抄于：《管理中的心理學》 作者：趙海男
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