9月16日，臨平新城開發辦召開“項目建設百日攻堅”活動動員大會，按照“工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化”的理念，咬定目標，克難攻堅，奮戰一百天，促進臨平新城項目建設全面提速，全面完成2010年度臨平新城開發辦項目建設各項目標任務。

    截至8月底，臨平新城7.5平方公里規劃范圍內36個項目中，已開工項目有新豐路南延、迎賓路綜合改造、大東安居民安置房、區第一醫院主體遷建、南苑大美公寓、浙商開元名都酒店、美萊國際中心等18個，累計完成投資約14億元；即將開工項目1個；另有17個項目處于前期推進階段。臨平新城開發辦圍繞推進項目、服務項目的要求，強化責任，做好服務，統籌協調臨平新城規劃范圍內各類建設項目，每月召開項目推進工作會議，建立項目專題協調議事制度，研究解決項目推進中碰到的實際問題和困難。

    根據臨平新城開發辦確定的“項目建設百日攻堅”計劃，重點加快一批社會性投資項目建設，抓緊開元名都大酒店、華鼎君臨天下、美萊國際中心、南苑大美公寓4個在建項目建設，開工天健大廈、宏程綜合辦公樓、永安金鑫大廈、麥道大廈等6個新建項目，確保該10個社會性投資項目全年完成投資4.7億元。同時，加大土地做地力度，加快推進海瀾半島北側、南大街以西地塊、城標西北角地塊等4宗做地項目，確保完成約210畝土地的做地工作。

    臨平新城開發辦將通過六大工作舉措確保完成“百日攻堅”計劃的各項建設任務。一是加強領導，成立機構。開發辦成立“項目建設百日攻堅”活動領導小組，負責對整個活動的統一領導和組織實施；二是高度重視，統一認識。全面理解區委、區政府提出的“集中力量抓項目，奮戰百天上水平”的活動精神，進一步把思想和行動統一到項目建設的決策部署上來，扎實推進項目建設。三是明確責任，狠抓落實。“百日攻堅”目標明確，要求細化、量化項目建設任務，明責任、抓落實，凝心聚力，合力攻堅。四是及時協調，化解難題。開發辦“百日攻堅”活動領導小組采用與周工作例會合一形式，定期召開項目推進會議，對項目建設中出現的問題和困難，及時解放思想，更新觀念，大膽探索，有針對性地定措施，研究對策，組織協調，確保項目順利推進。五是加強督查，跟蹤問效。領導小組將不定期開展全面督查和專項督查，對各項工作進度及時通報，對每個項目推進工作“窮追不舍”、跟蹤問效，促進項目推進。六是加強考核，績效掛鉤。領導小組將及時對各部室工作情況進行考評，并納入開發辦年度績效考核。對項目建設完成好的責任單位和部室予以表揚獎勵；對項目推進不力的責任單位和部室予以通報批評。

    項目建設是一項系統工程，推進過程中會不斷遇到新的困難和問題，臨平新城開發辦各部室和項目責任單位將緊緊圍繞“民主民生”戰略，以“三力提升”為動力，按工作部署要求，深入項目現場，理思路、想辦法、解難題，提升效能，克難攻堅，齊心協力，切實抓好項目建設的督促、協調、指導和服務，創造良好的環境，扎實推進項目建設。