“溫總理的政府工作報告特別提到要加快增長方式的轉變，要依靠科技進步，圍繞提高自主創新能力，以高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，對紡織服裝行業來說是一大鼓舞，也為雅戈爾集團今后的發展指明了方向。”十屆全國人大代表、雅戈爾集團董事長李如成深有體會地說。經過20多年的發展，雅戈爾目前已擁有1000萬件襯衫、250萬件西服、2000萬件休閑服的年生產能力，位居世界第一。規模有了，如何繼續提升競爭力已經成為擺在企業面前的重要課題。

    “在新形勢下，單純擴大量的發展模式已遠遠落后，更重要的是要加大品牌運作力度，提高產品附加值；創造中國服裝自己的國際名牌，雅戈爾已經開始自己的努力。”李如成說。據了解，2004年12月，雅戈爾美國分公司已經開始運行。李如成的設想是通過美國分公司作前期的鋪墊，最終實現在美國市場銷售雅戈爾品牌西服，而不僅僅是雅戈爾通過貼牌制造的產品。由貼牌到創牌，由國內名牌到國際名牌，李如成的魄力可見一斑。

    對于整個行業未來的發展，李如成也有自己的看法，他認為，配額取消意味著我們終于得到了平等參與競爭的機會，應該是一個全行業的利好。但是，配額取消必然會帶來行業內企業的分化，同時隨著百貨零售等行業的進一步開放，也會把更多的外國品牌帶到中國，企業勢必會面對更激烈、更廣泛的競爭，行業的優勝劣汰會更頻繁。對于近期時有發生的針對我國紡織品的反傾銷調查、特保申請等不利消息，李如成認為與配額限制相比，貿易壁壘的影響程度和范圍畢竟有限，開放和公平競爭才是主旋律。同時，他也告誡業內企業，要想真正從后配額時代獲益，就必須有國際化思維，要主動了解國際市場，強調以質取勝，在這方面，包括雅戈爾在內的中國企業還有很長的路要走。

    

    

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