2010年，可謂是杭州余杭投資控股有限公司建立以來發展步伐最大的一年。公司按照董事會年初確定的工作目標，堅持深化改革、切實轉變觀念、積極開拓創新、突出工作重點，較好地完成了各項工作任務，為推進全區重點項目建設、加快社會經濟發展起到了積極的推動作用。

    強化服務功能 提升社會效益

    2010年，該公司堅持政府主導、市場化運作的理念，制訂了《杭州余杭投資控股有限公司政府性融資擔保管理暫行辦法》,有效地發揮國有投資公司的融資平臺作用，全面完成了政府性融資擔保任務。1-12月份為政府性項目提供融資擔保11.79億元，12月底在保余額40.88億元；在深入拓展經營性擔保業務中，公司控股企業眾信擔保公司積極主動與各鄉鎮、街道和中小企業聯系，大力拓展擔保品種，創新擔保方式，合作銀行從去年的5家增加到7家，更有效地解決區內中小企業融資擔保難的問題。1-12月份為59家企業提供擔保2.60億元，12月底在保余額1.8億元；努力提升擔保機構的擔保能力和信心，切實管理和使用好再擔保風險補償資金。1-12月份為117家企業提供再擔保221筆，再擔保金額7億元；積極幫助中小企業解決應急周轉資金困難，較好解決企業在轉貸時短期內籌集大額資金難的突出問題。1-12月份為70家企業提供還貸應急周轉資金7.62億元；積極配合區級有關項目建設。做好臨平新城開發、塘棲運河綜保工程、景星觀路拓寬工程、沿山路改造工程涉及的公司辦公大樓、糧油批發市場、商校區塊等拆遷安置工作，完成了涉及拆遷的8600平方米房屋的騰空工作，有效確保了政府重點工程順利推進。

    轉變經營理念  創新經營模式

    著力轉變經營理念、創新經營模式是該公司2010年的重頭戲。項目開發初見成效：公司出資1000萬元組建了杭州麗都置業有限公司，招聘了工程技術人員，搭建房產開發建設平臺，積極參與臨平城區開發建設，為下一步公司開發商住項目、產業大樓打下了基礎；積極探索開展創投業務，多渠道創業投資邁出了可喜的三大步，通過考察、分析、論證，完成了對成長性良好的初創期企業“法凱淶瑪“冷暖（杭州）設備有限公司的跟進投資。出資1500萬元，聯合杭州盈開投資管理公司發起成立了合伙制的浩盈投資基金，實現了公司融入資本市場的新突破。出資與萬糧投資公司等兩家企業組建了余杭眾信產權交易所有限公司，為全區投融資市場搭建了新平臺；進一步規范了處置行為，完成了區國資辦移交的80宗行政事業單位報廢資產處置，防止了國有資產的流失。

    創新思路，充分運用好公司的間歇資金，努力實現了資金收益最大化。

    強化內部管理   確保健康發展

    抓好內部管理是確保健康發展的關鍵之一，公司充分挖掘資源潛力，擴大資產總量2億元，1-12月份，公司總收入完成1967.82萬元，為考核指標的178.89%，收支均完成了國資辦下達的考核指標，實現了國有資產保值增值目標；改變管理方式，多渠道進行招租，則是公司資產管理中的一個新抓手。1-12月份房屋出租率達99%，收取率達98%，租金比上年增加95.68萬元；同時對公司歷史遺留和企業清算收歸的13宗資產進行了清理、處置和權證辦理工作，實現了物業資產的安全增值；堅持不懈抓好安全監管，實現了安全工作零事故、零傷亡、零損失，確保了系統的安全；加強制度建設，全面梳理公司各項管理制度，2010年修訂完善了13項內部管理制度，進一步規范了公司的管理行為，確保了公司的健康發展。

    另據介紹，在新的一年中該公司將堅持以科學發展觀為指導，圍繞區委、區政府中心工作，根據公司“三年行動計劃”的總體部署，以強服務、上水平、調結構、求突破、提素質為工作目標，進一步轉變觀念，拓展視野，自加壓力，創新創業。重點在服務發展上臺階、資產管理上水平、對外投資調結構、開拓發展求突破、隊伍建設提素質五方面做好工作，著力推進公司又好又快發展。