城建集團今年將加快改革創(chuàng)新，采取10大舉措，重點推進項目建設和產業(yè)投資，構建現代產業(yè)集團，實現轉型跨越發(fā)展。這是記者日前從城建集團2011年度系統工作會議上獲悉的。

    2010年，城建集團面對國家宏觀調控政策調整的嚴峻挑戰(zhàn)，上下一心、克難攻堅，各項事業(yè)實現持續(xù)穩(wěn)健較快發(fā)展。截至12月末，公司總資產達到230.39億元，凈資產達到94.8億元。公司全面推進項目建設，承擔實施41個政府性投資項目、6個代建項目、2個自主經營性項目，完成年度計劃的97.5%。創(chuàng)新投融資工作，通過省經信委取得興業(yè)銀行6億元節(jié)能減排專項資金，成立惠農公司搭建融資平臺，構建多渠道融資體系；加強股權投資管理，開拓文創(chuàng)、保險等產業(yè)投資領域。加快土地一級市場開發(fā)，推動資源整合集聚，按計劃完成土地出讓工作，開拓城市空間經營等。穩(wěn)步拓展產業(yè)經營領域，供排水經營、保障房銷售等穩(wěn)步增長，加快集團商務樓、東湖路停車場等建設、招商經營工作。全面推進企業(yè)管理，成立項目管理中心、資金結算中心，加快資金集約管控，推進薪酬改革、授權體系以及全系統ISO9000質量管理體系認證，提升公司管理體制機制科學化、規(guī)范化，促進現代產業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展。

    2011年，城建集團將深入實施“項目帶動、資本推動、資源集聚、管理協同”四大戰(zhàn)略，創(chuàng)新城建項目籌融資運作模式、創(chuàng)新重大項目開發(fā)建設模式、創(chuàng)新城市優(yōu)質資源經營模式、創(chuàng)新現代型國有企業(yè)管理模式，推進“二次創(chuàng)業(yè)”，實現政府投融資平臺的轉型發(fā)展，加快由政府性項目代建“一條腿”走路，向統籌推進政府性項目和經營性項目“雙輪驅動”轉變，成為城市經營的現代產業(yè)集團。今年城建集團將采取10大舉措，如期保質完成39個新（續(xù)）建政府性投資項目的建設任務；確保項目建設資金到位，力爭15億元二期企業(yè)債券得以發(fā)行；推進地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)建設，全面啟動臨平南站地鐵上蓋物業(yè)綜合體建設；縱深推進房地產開發(fā)等經營性項目，完成集團綜合商務樓、時代廣場1號樓招商經營工作；加強投資管理，提升長線投資和金融股權投資收益；加快土地一級市場開發(fā)，如期保質完成區(qū)政府下達的2641畝做地任務和785.2畝土地出讓任務；開拓城市空間經營，實現弱電管網、戶外廣告經營新突破；強化團隊建設，完善招聘、培訓、績效管理工作機制，優(yōu)化人力資源管理；加強安全生產和信訪維穩(wěn)工作，確保全年不發(fā)生一起重大安全事故和信訪維穩(wěn)事件；狠抓廉政建設，堅持“結果導向、節(jié)點控制、過程督查”，全年不發(fā)生一起貪腐事件。