企業轉軌總綱：現代化、專業化、制度化 、戰略化

    　一． 統一思想，眾志成城

    癥狀：無論是管理人員，還是普通職員，甚至包括公司的決策層領導，對公司的未來發展方向都不明確，處于茫然和懷疑之中。因此缺乏激情和沖勁。

    1. 由于所面對的是一個全新的和更具挑戰性的行業，其風險和回報都不是建材行業可以同日而語的，作為企業最高決策者，要有一個全新的管理思路和經營思路，要有打硬仗，打惡仗的思想準備。

    2. 作為公司的各層人員應將精神傳達到位，做好上情下達，下情上報，雙向溝通。

    3. 眾人拾柴火焰高，只有全體人員團結起來，心往一處想，力往一處使，才能真正把項目操作好，企業才能得以突破。作為公司決策層尤其應該以大局為重，結成一股繩。

    4. 學一學松下的“玻璃式”管理。公司的目標方針，項目進展狀況等，無論是困難還是成績，都在適當情況下向員工通報，使每個人都心中有數。這就要求企業決策者有把員工當自己人的心態。

    　　二． 決策科學化，決策民主化

    癥狀：當前公司的決策可以“即興性、隨意性、沖動性、浪漫性、理想性”概括。

    1. 應徹底拋棄“三拍主義”。（拍腦袋，拍胸脯，拍大腿）

    2. 重大決策應通過高層討論決定，并有項目小組進行考察論證。 　　3. 政策一經制定實施，就應保證其在一定時期內不會變動，必須有穩定性和連續性。

    　　三． 立足長遠，按部就班

    癥狀：無計劃，無規劃，想起什么做什么，早上的政策下午就變。

    商場如戰場，要打勝仗，要有正確的戰略戰術,不能盲目，不能打亂仗，不能摸著石頭過河。

    1. 戰略是個方向的問題，戰術是個方法的問題。長一點說，十年后，乃至二十年后企業應該是個什么樣子，短一點說，三年、一年甚至一個季度一個月的規劃，都是必須有的。只有有了正確的部署，才能有條不紊，忙而不亂。

    2. 所謂戰略戰術規劃，其實就是解決記敘文中經常提到的5W1H,即做什么(what)、為什么做(why)、什么時候做(when)、什么地點做(where)、誰來做(who)、怎么做(how)的問題。

    3. 要做到“長計劃，短安排”，在大的方針不變的情況下，根據具體情況作調整。

    　四． 大膽想象，小心求證