·圍追堵截員工的犯罪行為 

　　2003年8月，可口可樂奧運新包裝的保密機制是值得中國企業(yè)學習的。在計劃進行之前，可口可樂公司與了解設計方案秘密的北京奧組委簽訂了保密協(xié)議，要求合作伙伴不可以透露任何有關新包裝的事宜。與此同時，制罐廠也采取了嚴格的防泄密措施。“空罐被黑色膠布封起來，制罐廠24小時都有專人把守，只有30名工人加班參與生產(chǎn)；在運輸時，空罐被放在了上鎖的全密封貨柜車內(nèi)，拿著僅有的一把鑰匙的人并不隨車走。這就從硬性的規(guī)定上防止員工泄密，”可口可樂駐北京對外事務部負責人翟梅說。 

　　·克制“大嘴巴”雇員的說話欲望 

　　企業(yè)領導者無意間泄漏公司機密對企業(yè)造成的傷害也是不可估量，因為畢竟他們所掌握的信息比普通雇員要多許多。2004年2月18日上午，某媒體披露了神州數(shù)碼財報中的部分數(shù)據(jù)。但是按照證監(jiān)會規(guī)定，有關財報的所有資料都必須等到19日也就是媒體披露的第二天才能公開。未經(jīng)國家相關部門審查提前披露公司財報是違法的。這家媒體之所以獲得了這些數(shù)據(jù)，是神州數(shù)碼某高層在接受記者采訪時無意說出來的。當然，普通員工的口風也是公司應該注意的。他們在參加各種會議和貿(mào)易展覽時，總是很樂意吹噓自己如何克服技術困難，卻因此泄漏了機密的信息。 

　　·敵人隨時都瞄準你的任何一個漏洞 

　　幾年前，一家著名的市場調(diào)查公司調(diào)查麥當勞的產(chǎn)品銷售量，他們使用了痕跡調(diào)查方法，收集了當天麥當勞所有的垃圾，雇用了許多臨時工從麥當勞店內(nèi)收集垃圾，包括包裝紙盒等。他們就是通過計算這些垃圾得出了麥當勞每一種產(chǎn)品的銷售量，并且推算出麥當勞下一年的銷售計劃。在這之后，麥當勞店內(nèi)的垃圾都要經(jīng)過自己的處理后才運走。 

　　同樣的事情也發(fā)生在雅芳和玫琳凱化妝品公司之間。雅芳就曾經(jīng)雇傭私人偵探收集了玫琳凱的丟棄物，并且進一步破解了競爭對手的新化妝品配方。對于玫琳凱來說，她無法奪回這些珍貴的東西，因為雅芳只是研究了它的垃圾而已，這是完全合法的。 

　　“實際上，現(xiàn)在的中國企業(yè)在技術上與國外已經(jīng)趨于同步，無論是防火墻還是殺毒軟件，還是VPN技術，早已經(jīng)與國際接軌，”安氏（isone）CTO陳政說。但是，中國企業(yè)在保衛(wèi)公司信息安全方面總是顯得如此單薄，漏洞百出。因為他們根本沒有意識到需要讓每一個員工來共同保衛(wèi)公司安全。 

　　·要讓員工樹立起保衛(wèi)公司安全的意識 

　　某軟件公司20世紀80年代末期編寫的軟件程序磁帶占用了倉庫大量的空間，公司所有的年輕員工都主張賣掉這批已經(jīng)沒有什么參考價值的資料，但遭到了一位曾參加編寫的工程師的竭力反對，而他的理由很簡單卻也很重要：“這些東西對大部分人來說沒有參考價值，但是一旦被賣到國外，就非常危險。”所以，從管理的角度來講，首先就是要讓員工樹立起保衛(wèi)公司安全的意識。當然，員工的辦公安全也是企業(yè)應該考慮到的問題。因為大部分治安嚴謹?shù)男^(qū)都有自己的網(wǎng)絡監(jiān)控和電話監(jiān)控系統(tǒng)。 

　　·用嚴格的規(guī)定來保證攻擊者無懈可擊 

　　如果競爭對手在小區(qū)內(nèi)對企業(yè)員工進行監(jiān)控，他們可以輕而易舉地獲取相關資料。對于這一點，諾基亞的解決方案很實用：“我們外出辦公的員工在登陸公司局域網(wǎng)時要通過公司為其專門設置的密碼，而且這個密碼是不斷更改的。一個員工不可能長期使用同一個密碼進入公司的局域網(wǎng)，”諾基亞中國區(qū)企業(yè)解決方案部王磊說。所以對于企業(yè)的領導者來說，要減少外部攻擊對企業(yè)造成的損傷，除了要花大筆的費用引進技術外，還必須用嚴格的規(guī)定來保證攻擊者無懈可擊。·蒼蠅不叮無縫的蛋 

　　國防科工委網(wǎng)絡要求內(nèi)外網(wǎng)絡嚴格隔離，因為他們要保護的是紅頭文件，但是限制幾千人聯(lián)網(wǎng)的權力是一件非常吃力的事情。于是，國防科工委的院長親自帶隊查處。他們嚴格監(jiān)控自己的外網(wǎng)出口，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)有人通過外網(wǎng)出口傳輸文件，就會馬上跟蹤IP地址，而等待這個員工的將是嚴厲的處罰。
 
 
 
 

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