【大件貨運】煙臺到景德鎮(zhèn)貨運 得失比較分析法 在物流經(jīng)營決策中，各種備選方案都各有所長，各有所短，有得有失。所謂得失比較分析法，就是 在評價各方案時，要比較分析各方案的所得和所失，在保持一定服務(wù)水平條件下，選擇得大于失的方案， 作為最佳方案。 以上闡述的三個系統(tǒng)優(yōu)化方法是相互聯(lián)系的，有時還會相互制約。在物流管理過程中，要把它們綜 合在一起形成通常所說的系統(tǒng)整體觀念，運用系統(tǒng)理論和系統(tǒng)方法，將與物流相互聯(lián)系的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)組 合成為統(tǒng)一的整體，并將供貨廠商和用戶納入系統(tǒng)管理之中，從系統(tǒng)整體出發(fā)，互相協(xié)調(diào)，做到物流合 理化，可得到最大的經(jīng)濟效益。 ２．２．３實現(xiàn)物流合理化的戰(zhàn)略步驟 根據(jù)物流合理化的要求，從戰(zhàn)略上設(shè)計物流系統(tǒng)的主要步驟如下： １．制定物流戰(zhàn)略、方針和措施。要決定與物流服務(wù)有關(guān)的戰(zhàn)略、方針和措施以及與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 的物流費用有關(guān)的方針、措施。 ２．確定物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。要周密研究各類物流中心的分布與建設(shè)及投資方案。 ３．設(shè)計物流管理系統(tǒng)。對物流各子系統(tǒng)的活動、銜接的實施與管理控制方案進行組織設(shè)計和技術(shù) 設(shè)計。 ４．綜合評價物流系統(tǒng)并逐步完善物流系統(tǒng)。評價時，注意對長期與短期、宏觀與具體內(nèi)容相結(jié)合。 ２．２．４物流合理化的途徑 在眾多物流環(huán)節(jié)的具體運作中，實現(xiàn)物流合理化的途徑主要有以下幾種： １．加強物流計劃性 做好物流計劃是實現(xiàn)物流合理化的首要條件，也是提高物流服務(wù)質(zhì)量的重要標志。特別要考慮我國 交通運輸條件，根據(jù)購銷業(yè)務(wù)的商流計劃，及時地、合理地制定物流計劃，妥善安排貨物儲存和運輸 姓名：潘經(jīng)理 電話：０５３５－６８０６５５９　　６８１９２５５ 手＃機＃：１３３６１３０５５６６　　　１３３６１３８８８９６　　１３３５５３５２７２８ 公司地址：煙臺市芝罘區(qū)化工路５９號中山貨運市場 公司郵箱：ｙｔｂｏｄａ＠１６３．ｃｏｍ 公司網(wǎng)址：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｙｔｇｕａｎｇｘｉｎｇ．ｃｏｍ 煙臺到會昌貨運　　　　　煙臺到瑞金貨運　煙臺到樟樹貨運