1、移動改變物流：智能手機不僅僅能互聯互通，其毛細血管屬性、去中心化屬性將顛覆傳統的物流結構，自下而上的組織變革將催生新一代的巨無霸物流企業。

2、平臺及生態圈：平臺化將滲透到適合標準化規范化的所有物流環節，各具特色的平臺將依托自身的核心資源開枝散葉，而生態圈將是不約而同的目標。

3、供應鏈：簡單業務走向平臺化，而復雜的、個性化的、需要定制的業務將進一步凸顯供應鏈的價值，并率先在某些專業的垂直一體化的細分領域取得成功，資源整合、虛擬物流、依托方案顧問能力的第四方物流將走向前臺。

4、跨境國際物流：在跨境電商的驅動下，國際物流將蓬勃發展，各種相關物流要素進一步完善、豐滿和沉淀，多樣化的模式將滿足多樣化的國際物流需求，2015是跨境 物流業務的定型元年。

5、任性的資本：錢將繼續流向各種平臺概念股，輕資產的、資源整合的、移動概念的各式運營平臺容易獲得資本青睞，而他們拿到錢后會做2件事情，一是讓自己身子變重，二是花錢砸客戶。

6、供應鏈金融：互聯網金融最關鍵的要素——-信用將大部分落在物流身上，供應鏈金融會反向推動物流企業提升管理和服務，未來金融的趨勢是虛擬的、線上的，而可視化的物流是唯一真實、可控和可信賴的。

7、IT技術從輔助走向核心，成為物流企業最重要的軟實力、發動機，IT2.0將推動企業轉型升級，深刻改變企業的組織、流程、互聯互通和服務方式，而大數據經過了幾年的積累將具備初步的應用價值。

8、各種形態的物流企業將殊途同歸，從相對單一的功能性物流走向綜合性物流，多元化是共同的選擇，未來快遞、配送、倉儲、干線、多式聯運、國際、電商、支付等要素會融合，大家長得越來越像了。

9、標準化才能規模化，而個性化更能體現出服務價值，用標準化的產品服務個性化的客戶，是傳統物流企業不錯的戰術選擇，不過，你會發現，競爭對手悄然變了，那些掠食者、創新者可能從你意想不到的角度切你的蛋糕，他們光著腳、跨著界、攜著錢。

10、作為風口上豬的O2O、社區化物流，在2015年繼續燒錢中，在少數成功者的背景下可能會一地豬毛，還有那個讓人又愛又怕的倉儲，大干快上之后是否該反思，將定位重新回歸傳統的三方物流和供應鏈體系。

2015這一年，我們將繼續看到物流領域更多的突圍，更多創新，更多PK，更多碰撞，這或許只是表象，當我們滲透物流本質，滲透行業根源，我們將會驚奇地發現，這一年的物流經營，我們更需要在速度中強化動力，在動態中控制速度，我們稱之為速動，詳細分析，則包含經濟態勢、行業格局、企業競爭、模式重構、組織變革、流程再造、互聯共生、管理波動、客戶驅動、技術連接等10個方面。

東莞到北京物流公司經濟態勢：大環境惡化，物流需調整速度

跑馬圈地讓國內物流市場熱鬧了好一陣子，延燒到了2015還沒有退去，近期的經濟表現，國家政策，經濟行為，國際態勢等綜合反映來看，2015國內的經濟不榮樂觀：外需蹣跚，內需緩慢，投資減速，結構調整等，這一切都在為物流加上了一道道緊箍咒。

這對于普通的物流從業者來說，我們僅靠靜觀其變恐怕不行，僅靠思維碰撞同樣可能不靠譜，我們需要更快地調整自己的產品組合，市場組合，形象組合，要跳出自我原有的成功經驗，全新審視自己，找準價值點，定位自我，開源節流，強身健體，不然的話，這一年的形式就可能將你沖到變革的浪潮之中。