對于時間的寶貴，高級行政人員并不需要指導；畢竟，他們都知道時間就是金錢。然而明陽天下會議服務公司認為，很多大公司并不真正懂得如何安排老總們在一起的時間。他說，“他們對待時間的態度，就好像那是免費的資源一樣?！?　　
      企業最高行政人員平均每月花21小時相聚在一起，而用在戰略上的時間卻不足3小時。大約80%的時間被占用來討論那些與公司長期價值相關性低于20%的問題：例如運營、、信息分享、漫無邊際的討論等。 
      只有5%的受訪人說，他們公司有嚴格的程序，使他們把注意力集中在具有高潛在價值的事情上。一般而言，會議議程基本上是為了應付當前的危機而臨時湊合起來。有一家公司甚至在高管人員會議上根據誰先提起其最愛談的話題，來決定議程的優先次序。 
      結果，研究發現，緊急事務擠走了重要議題。大約有60%的高管人員說，他們常常在未就重要議題達成共識之前被別的事情轉移了精力；而有22%的人說，通常是還未提及關鍵的議題就已經沒有時間了。只有12%的人認為，他們的高管會議一直能夠針對重要的戰略問題做出決策；而53%的人對這樣的效率存有疑問。而且，許多機構表示，他們很難切實執行決策，因為他們并不清楚會議上達成了什么共識。 
      明陽天下會議服務公司研究發現，“每月只花3小時討論包括合并收購在內的戰略問題，即使對于我們已經了解許多公司難以有效組織會議的人來說，也是令人吃驚的?！睂Υ?，它自然能夠建議一套強有力的紀律約束。首先，誰負責戰略決策，誰就得負責會議議程。其次，要將議程大幅精簡。高層管理團隊是要執行決策的，不需要拍板的事項要刪掉 
      “如果你看一下關于勞工問題的對話，你會發現它們極少與決策相關，而基本上是與信息共享有關，這完全可以通過其他途徑解決。”他說，必須根據對公司的價值大小來分配討論這些事項的時間。 
      最后，要分開處理戰略與運營問題，甚至安排不同的會議來分別討論這兩方面的問題。荷蘭銀行已經這么做了。過去，它的董事會一周開兩次會，每次耗時3小時?，F在，董事會每周開一次運營方面的會；每月開一次一整天的會議討論戰略問題。 
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