工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。

      (2)監理單位編制的進度計劃包括監理總進度計劃及其按工程進展階段、按時間分解的進度計劃。

      (3)設計單位的編制的進度計劃包括設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計作業進度計劃。

      (4)施工單位編制的進度計劃包括施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。

      5.建設工程進度計劃的常用表示方法？各自的特點是什么？

      答：建設工程進度計劃的表示方法有多種，常用的有橫道圖和網絡圖兩種表示方法。

      橫道圖也稱甘特圖，是美國人甘特（Gantt）在20世紀20年代提出的。由于其形象、直觀，且易于編制和理解，因而長期以來被廣泛應用于建設工程進度控制之中。利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：

      (1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態控制。

      (2)不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。

      (3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。

      (4)不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

      建設工程進度計劃用網絡圖來表示，可以使建設工程進度得到有效控制。國內外實踐證明，網絡計劃技術是用于控制建設工程進度的最有效工具。與橫道計劃相比，網絡計劃具有以下主要特點：

      (1)網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系。

      (2)通過網絡計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作。

      (3)通過網絡計劃時間參數的計算，可以明確各項工作的機動時間。

      (4)網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優化和調整。

      6.建設工程進度計劃的編制程序？

      答：當應用網絡計劃技術編制建設工程進度計劃時，其編制程序一般包括四個階段10個步驟，見表4-7。

編制階段

編制步驟

Ⅰ.計劃準備階段

1．調查研究

2．確定網絡計劃目標

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　續表

編制階段

編制步驟

Ⅱ.繪制網絡圖階段

3．進行項目分解

4．分析邏輯關系

5．繪制網絡圖

Ⅲ.計算時間參數及確定關鍵線路階段

6．計算工作持續時間

7．計算網絡計劃時間參數

8．確定關鍵線路和關鍵工作

Ⅳ.優化網絡計劃階段

9．優化網絡計劃

10．編制優化后網絡計劃

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