企業不管規模大小，管理是相同的。企業管理歸根到底就是人的管理，所有制度都是對人來定的，所有的事情都是離不開人去做。管理好精密鑄造企業的員工，就解決了企業管理中的除人力不可抗拒的所有問題了。

榮申精密鑄造企業認為在管理員工時，如果抓好以下三個關鍵，企業一定一日千里、如日中天：貴在人和，志在溝通，贏在執行。

貴在人和。人心齊泰山移。企業要做到人和，一把手最關鍵。領導做到一身正氣，大家就會正氣一身。即便有某些人懷有小人之心，唯恐天下不亂，也會因為找不到市場而最終蜷縮不語。領導怎樣去關心自己的員，員工就會如何去回報企業。員工講回報，企業效益也就好了，大家有飯吃了，有話說了，人和的局面自然就營造起來了。

志在溝通。如果處于不同崗位，不同級別的領導、員工，能夠形成通暢的交流機制。領導能了解員工的想法，領導知道員工的所需；員工能知曉領導的決策意圖，員工能明白領導的戰略思想。從而使上下形成相同的奮斗目標，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，那么合力，向心力，凝聚力，戰斗力都會自然形成。要做到溝通流暢，關鍵在領導。你要讓員工敢說，讓員工愿說，讓員工努力去想說。員工多提合理化建議，說明員工心系企業，把企業當成自己的家。領導多聽一線的聲音，對改善精密鑄造企業管理，對實現決策民主化、科學化都有不可低估的作用。

贏在執行。執行是以結果為導向的管理實踐。精密鑄造企業有自己的短期及中長期發展目標或規劃。目標有了，又有了保證目標達成的規章制度，接下來的就是持之以恒地去實施執行。持之以恒地執行，就是要求上下耐得住寂寞，有鍥而不舍的精神，腳踏實地循序漸進地完成目標，直至最終達成目標。

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