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南京邦道企業管理咨詢有限公司

主營:CNAS實驗室認可、CMA資質認定、計量認證咨詢
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[供應]申請辦理CMA/CNAS實驗室資質認證證書費用
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  • 產品產地:江蘇南京
  • 產品品牌:南京邦道咨詢
  • 包裝規格:cma/cnas
  • 產品數量:0
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  • 產品單價:0
  • 更新日期:2021-10-16 23:46:57
  • 有效期至:2022-10-16
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申請辦理CMA/CNAS實驗室資質認證證書費用 詳細信息

申請辦理CMA/CNAS實驗室資質費用

辦理CNAS實驗室認可、CMA資質認定、計量認證,輕松快捷拿證,全國代理、不成功、全額退款。138——-0904——-0103(V信同號)

南京邦道企業管理咨詢有限公司是一家專業代理實驗室資質認定認可(CNAS/CMA)的認證服務機構,我們不是全能型的咨詢機構,我們只做我們所擅長的,我們致力于把我們所擅長的項目做到最專業,讓我們客戶用最低的成本、最短的時間通過CMA/CNAS實驗室認證項目的評審,100%的保證能夠幫您把CNAS/CMA實驗室認證辦下來,不成功,全額退款。

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2)做好產品銷售工作,負責產品銷售合同的簽訂,組織銷售合同的評審,做好銷售合同的更改、傳遞和登記工作。

3)利用宣傳工具,提高企業信譽,加強市場調研,擴大銷售市場。

4)做好產品售前、售中的技術服務工作,備齊一切必發部件,對產品發運做好準備。

5)建立產品銷售檔案,及時記錄和處理產品安裝、使用過程的質量問題和質量建議,達到用戶滿意。

J)用戶服務辦公室

   1)制定用戶服務計劃,定期走訪產品用戶,及時了解產品用戶對產品使用的意見和改進建議。

   2)做好產品用戶質量信息的收集、登記,并及時反饋到各相關部門,制定相應的預防或改進措施,實施改進。

3)做好產品售后服務工作,對用戶反饋的質量信息及時到場進行處理,對安裝或使用過程的技術要求進行全面交底。

   4)走訪用戶及服務過程,認真聽取用戶的處理意見和改進建議,與用戶一起處理好現場問題,并達到用戶的滿意。

K)生產車間

1)負責按鍋爐產品圖樣、技術要求、工藝文件要求制造產品,確保制造質量符合安全性能、技術性能要求。

2)充分利用生產資源,合理調配技術資源,保證按生產計劃要求準時完成生產任務。

3)合理安排生產現場,成品、半成品、待加工部件、暫時不用的工裝設備應有序放置,保證安全通道暢通。

4)時刻牢記安全生產、文明生產,場地衛生清潔,禁止亂扯電源,下班人走燈滅。

1.3.4工作接口

1.3.4.1總經理是產品質量第一責任人,負責質保體系正常運轉、生產經營的全面質量管理工作,對制造產品的安全質量性能負責。

1.3.4.2質保工程師負責建立和健全質量保證體系,協調質量保證體系正常運行,各質控系統責任人員應服從領導,定期向質保工程師匯報工作。

1.3.4.3各質控系統責任人是本系統的第一責任者,負責按照各自的職責和權限獨立行使本系統職權。

1.3.4.4主管要素質控系統責任人員在行政管理上起領導作用,其他質控系統責任人員應積極配合工作,在業務上獨立行使職權。

1.3.4.5如果質控系統責任人員請假或出差需離崗時,其工作由質保工程師臨時委派其他人員暫時替代。

1.3.4.6如果質保工程師請假或出差時,其工作由企業法人臨時委派其他人員暫時替代。

1.3.4.7為促進公司內部各職能部門之間信息交流、增進理解、協調行動,可采用各種形式會議、專題質量分析會、實施檢查、書面匯報等形式進行交流和溝通。

1.4管理評審

1.4.1管理評審目的

   1)管理評審定義:是公司最高管理者組織質量保證體系人員為評價質量保證體系的適宜性、充分性和有效性所進行的質量活動。

   2)管理評審目的:是對公司制定的《質量方針》和《質量目標》的貫徹落實及實現情況進行綜合地、實事求是地評價,通過評價總結質量保證體系的運行情況,找出與預期目標的差距,制定出糾正措施,利于進行改進和提高。以確保質量保證體系始終保持其適宜性和有效性。

1.4.2管理評審時機

   總經理每年可安排一次管理評審,當出現下列情況之一時可增加管理評審次數,具體時間由總經理視情安排決定:

1)企業組織機構、產品范圍、資源配置發生重大變化時;

2)發生重大質量問題,有嚴重的投訴或投訴連續發生時;

3)當法律、法規、標準及其他要求有變化時;

4)市場需求發生重大變化時。

1.4.3管理評審計劃

質保工程師根據總經理的安排編制管理評審計劃,其內容應包括評審的目的、時間、地點、參加人員等。

1.4.4管理評審內容

管理評審前,參加評審部門和責任人員應廣泛收集和整理評審資料,為管理評審提供充分和準確的質量信息、真實和客觀的評審內容,包括:

1)本年度內部質量審核的結果;

2)產品用戶的反饋信息,包括溝通、投訴和滿意程度的測量結果;

3)產品過程的業績和質量趨勢、質量事故的處理;

4)糾正、預防和改進措施的實施情況;

5)可能影響質量保證體系的各種變化和信息;

6)《質量方針》和《質量目標》的適宜性和有效性,包括《質量目標》分解到各部門

的落實和完成情況及改進的意見。

1.4.5管理評審實施

   為評價公司質量保證體系運行的適宜性、充分性、有效性和持續性,公司每年至少 組織一次管理評審,管理評審由總經理主持,質保工程師負責組織,與質量保證體系有關的各部門及質控系統責任人參加。評價提出存在的問題,制定出預防及糾正措施,責任部門或人員實施必要的改進。

1.4.6管理評審結論

   管理評審會議應在總經理的主持下對所涉及到的評審內容做出公平、公正公開的結論,形成管理評審報告或文件。

1.4.7管理評審記錄

1.4.7.1管理評審會議應做好詳細記錄,對形成的決議和提出的改進及預防措施進行整理,編寫管理評審報告,由質保工程師審核,報總經理批準簽字后傳遞到各相關人員及部門,便于及時實施改進和進行驗證。

1.4.7.2管理評審記錄與報告的內容應真實、齊全、完整、充分。

1.4.7.3管理評審報告的落實和改進情況,由質量保證工程師進行監督和組織驗證,及時向總經理報告實施情況。

1.4.7.4管理評審記錄和報告由質量管理辦公室存檔并進行管理。

1.5支持性文件

JCGR/CW.1《管理評審控制程序》。

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