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[供應(yīng)]信息技術(shù)公司薪酬設(shè)計(jì)怎么設(shè)計(jì)？
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：管理咨詢
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- 更新日期：2017-10-08 11:25:06
- 有效期至：2017-11-08
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信息技術(shù)公司薪酬設(shè)計(jì)怎么設(shè)計(jì)？
詳細(xì)信息
風(fēng)向信息技術(shù)有限公司是由中國電子口岸數(shù)據(jù)中心、中國電信和中信21世紀(jì)電訊有限公司共同出資成立的高科技企業(yè)。作為中國電子口岸數(shù)據(jù)交換平臺以及電子口岸專用網(wǎng)的唯一設(shè)計(jì)者、建設(shè)者及運(yùn)營商，公司負(fù)責(zé)中國電子口岸各類業(yè)務(wù)和專用網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營、管理和維護(hù)服務(wù)，以及中國電子口岸各種應(yīng)用項(xiàng)目的具體研發(fā)和拓展。
面對市場競爭，如何激發(fā)員工潛力、創(chuàng)造力，促進(jìn)主觀能動性的釋放，工作要求越來越高，與員工現(xiàn)有執(zhí)行力風(fēng)格的矛盾。如何更好地做到人才使用、人才保有和人才發(fā)展
文菲斯特管理咨詢公司提供的解決方案
1）組織及崗位梳理。明晰的崗位職責(zé)能夠完成組織使命并支撐組織職能
2）績效設(shè)置。績效目標(biāo)分為三個層面，公司、部門、崗位承擔(dān)相應(yīng)的績效目標(biāo)，合理的績效目標(biāo)是薪酬中績效部分激勵效果的直接保證
3）薪酬設(shè)計(jì)。制定詳細(xì)的薪酬管理制度，體現(xiàn)對員工的長期、短期激勵
項(xiàng)目最終在客戶實(shí)施中取得的效果：
1）通過組織梳理，重新劃分各業(yè)務(wù)部門職責(zé)范圍，統(tǒng)一了發(fā)展方向；
2）通過編制崗位說明書，明確了各崗位的職責(zé)；
3）參考市場上相應(yīng)崗位的薪酬水平，建立了具有競爭力的薪酬體系，解決了原有按人付酬的難題；
4）績效考核正在穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)入運(yùn)行階段。
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