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文菲斯特管理顧問公司

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[供應]總公司與分公司管理方式的矛盾解決方案
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  • 產品產地:管理咨詢
  • 產品品牌:管理咨詢
  • 包裝規格:管理咨詢
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  • 更新日期:2017-10-26 07:03:49
  • 有效期至:2017-11-26
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總公司與分公司管理方式的矛盾解決方案 詳細信息

新昌家紡是一家私營企業,主要從事家用紡織品的設計、生產和銷售。公司總部設上海市,生產基地位于江蘇省,2007年有員工1500多人,營銷范圍遍及全國,在海外有銷售。2007年銷售額達到了10億元,連續2年獲同類產品市場綜合占有率第一名。

企業在初步整合完成階段和轉型變革期,由于各業態處于不同的發展階段、不同子公司特點與一刀切的統一行政管理方式的矛盾;行政管理手段與不斷發展的企業不相適應的矛盾;集團總部能力偏弱與集團戰略與業務管理定位要求的強總部的矛盾;大賣場的定位與實際零售管理差距間的矛盾尤為突出。


經過人力資源部精心的篩查對比最后發現,一直被譽為“文菲君”的文菲斯特管理咨詢公司咨詢案例豐富,效果顯著,經過多次接觸對接洽談達成合作。文菲斯特管理咨詢公司首先進行管理診斷,梳理發展戰略和目標;深入了解公司組織結構、人力資源以及集團的管控的現狀與存在問題,設計實現戰略目標的連鎖模式組合和關鍵要素。將零售各種業態在戰略過程中的角色扮演進行了細致分析,提出了主營業態及相關能力和資源的積累路線。隨后發展戰略的基礎上,進行集團管控定位,設計基于戰略投資的管控模式以及相應的關鍵管控流程,完成集團總部及下屬標準超市公司、連鎖管理公司、大賣場公司的總部管理手冊的編制,完成標準超市運營管理手冊,保證連鎖經營管理體系的有效構建和保障。

文菲斯特管理咨詢公司在項目結束后,客戶便開始著手設立集團公司和連鎖業態專業管理公司。同時在分步驟對原下屬的分公司進行子公司化,并逐步對目前的業務結構進行調整,為未來戰略目標奠定基礎。由于前期準備工作充分,在項目實施階段,借助文菲斯特管理咨詢的變革經驗,在文菲斯特管理咨詢的大力協助下實施,對許多變革中常見的問題和矛盾預先做好了應對措施,計劃穩步進行,沒有出現變革中常見的沖突。

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