紅旗自成立以來堅持引進國外先進技術，結合國內實際情況的原則，所研制生產(chǎn)的易拉罐破碎機具有國內領先水平，部分產(chǎn)品達到國際先進水平。每個生產(chǎn)廠家都應該有一個很好的管理模式，易拉罐破碎機廠家也不例外，沒有一個良好的管理措施就不會有更好的生產(chǎn)效益，對于如何管理好自己的企業(yè)，紅旗機械廠認為已 從“四個控制”入手。
1.原材料成本控制
在易拉罐破碎機的制造過程中，原材料費用占總成本比重很大，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、回收利用等，所以控制活動可以從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2.工資費用控制
工資在易拉罐破碎機成本中也占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位設備中工資的比重，對于降低易拉罐破碎機設備成本有著重要的意義，控制工資成本的關鍵在于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。
3.設備制造費用控制
易拉罐破碎機設備制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費用、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等等，雖然說它在成本中所占比重不大，但是因為其不引人注意，浪 費現(xiàn)象比較普遍，是不可忽視的一項內容。
4.企業(yè)管理費用控制
企業(yè)管理費是指為管理和組織設備生產(chǎn)發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。
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